
Les fondamentaux du contrôle de gestion
Cette formation permet de maîtriser les principes fondamentaux du contrôle de gestion, d'utiliser les outils essentiels et de piloter la performance de l'entreprise.
Presentazione della formazione
Découvrez les fondamentaux du contrôle de gestion en apprenant à maîtriser les outils et techniques essentiels pour optimiser la performance de votre entreprise. Cette formation de 2 jours vous offre une compréhension approfondie des mécanismes financiers et des méthodologies de suivi des coûts et des budgets.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Toute personne souhaitant s'initier ou se perfectionner au contrôle de gestion, notamment les responsables opérationnels, contrôleurs de gestion débutants, et managers impliqués dans le suivi des coûts et budgets.
Obiettivi della formazione
- Comprendre la logique financière et les enjeux du contrôle de gestion
- S'approprier les méthodes et outils du contrôle de gestion
- Mettre en œuvre les outils de reporting et d'analyse des performances
Programma
1. Introduction au contrôle de gestion
- Définition, enjeux et missions
- Positionnement du contrôleur de gestion comme business partner
2. La logique financière de l'entreprise
- Comprendre les documents financiers clés (bilan, compte de résultat)
- Analyse des coûts et marges
- Calcul du seuil de rentabilité et point mort
3. Les outils du contrôle de gestion
- Méthodes de calcul des coûts (coûts complets, coûts variables)
- Élaboration et suivi des budgets
- Tableaux de bord et indicateurs de performance
4. Le contrôle budgétaire
- Analyse des écarts entre réalisé et prévisionnel
- Identification des dérives et actions correctives
5. Le reporting et la communication
- Construction des reportings adaptés
- Présentation des résultats aux opérationnels
- Utilisation des outils informatiques (Excel, logiciels dédiés)
6. Mise en pratique et cas concrets
- Exercices d'application
- Études de cas réels
- Auto-évaluation et bilan de compétences
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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TRES BIEN, bon équilibre théorie / pratique
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Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
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Domande frequenti
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