
Piloter un projet avec Microsoft® Project
Cette formation permet de maîtriser Microsoft Project pour planifier, piloter et suivre efficacement un projet, en optimisant les ressources et les délais.
Presentazione della formazione
Au cours de cette formation de 3 jours, les participants apprendront à utiliser Microsoft Project pour organiser efficacement leurs projets. À l’aide de cet outil, ils pourront planifier soigneusement, allouer des ressources judicieusement et suivre l’évolution de leurs projets en intégrant les meilleures pratiques de gestion.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Chefs de projet, responsables d'activité, pilotes ou assistants de projet souhaitant utiliser Microsoft Project pour gérer leurs projets.
Obiettivi della formazione
- Organiser l'environnement de travail avec MS-Project
- Affecter et optimiser l'utilisation des ressources
- Suivre l'avancement et construire des indicateurs de pilotage
Programma
1. Introduction à Microsoft Project
- Découverte de l'interface et du ruban
- Présentation des vues courantes
- Mise en place du calendrier du projet
2. Planification des tâches
- Création et saisie des tâches
- Définition des durées et des liens de dépendance
- Utilisation du WBS (Work Breakdown Structure)
3. Gestion du chemin critique
- Identification du chemin critique
- Optimisation des marges et des délais
4. Gestion des ressources
- Affectation des ressources aux tâches
- Lissage et nivellement des ressources
- Optimisation de l'utilisation des ressources
5. Suivi et pilotage du projet
- Déclaration de l'avancement
- Construction et analyse des indicateurs d'avancement
- Mise à jour et ajustement du planning
6. Cas pratique
- Mise en œuvre des fonctionnalités sur un cas réel
- Travaux pratiques et mises en situation
7. Évaluation et validation
- QCM et tests de positionnement
- Validation des compétences acquises
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.



Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
helene.robert
tres satisfait du contenu.
laurentbruno
formation pertinente, bonne pédagogie.
nicolas_pierre
Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.




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Accesso per persone con disabilità
Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.

Domande frequenti
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