Planifier et piloter les délais du projet
Cette formation vous permet de maîtriser les outils et méthodes essentiels pour planifier et piloter efficacement les délais d'un projet, en mode traditionnel, agile ou hybride.
Presentazione della formazione
Acquérez les compétences nécessaires pour planifier et piloter les délais de vos projets, en comprenant les enjeux et en maîtrisant les outils tels que le diagramme de Gantt, PERT et les courbes en S, afin d'assurer le bon déroulement et l'optimisation des ressources sur vos projets.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Chefs de projet, membres d'équipe projet, et toute personne impliquée dans la planification et le pilotage des délais d'un projet.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les enjeux et niveaux de planification des délais
- Maîtriser les outils de planification (diagramme de Gantt, PERT, courbes en S)
- Savoir estimer, suivre et réajuster les délais d'un projet
Programma
1. Introduction à la planification des délais
- Enjeux et niveaux de planification
- Positionnement dans le processus global de gestion de projet
2. Outils et méthodes de planification
- Organigramme des tâches et des ressources
- Estimation des durées et charges
- Diagramme de Gantt et PERT
- Utilisation des courbes en S pour le suivi
3. Suivi et pilotage des délais
- Mesure de l'avancement physique et reste à faire
- Ré-estimation des dates de fin
- Calcul des indices de performance (écart coût, écart délai)
- Tableaux de bord et indicateurs clés
4. Gestion des risques et optimisation des délais
- Identification et maîtrise des risques liés aux délais
- Techniques de réduction des délais (durées, contraintes, ressources)
- Plan d'action en cas de dérive
5. Planification agile et hybride
- Adaptation des outils et méthodes en mode agile
- Intégration des événements Scrum dans la planification
6. Cas pratiques et mises en situation
- Exercices d'élaboration et de suivi de planning
- Analyse de situations réelles et ajustements
7. Synthèse et bonnes pratiques
- Démarche globale de pilotage des délais
- Communication et coordination avec les parties prenantes
- Outils numériques et logiciels de planification
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
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Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
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Formateur en fondamentaux de la gestion de projet
Lucas G.
Formateur en management de l'équipe projet
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Formatrice en gestion de projet agile
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Formateur en gestion de projets spécialisés
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