3h chrono pour organiser son projet avec une matrice RACI
Formation de 3 heures à distance pour maîtriser la matrice RACI, un outil clé pour organiser efficacement la répartition des rôles et responsabilités dans un projet.
Presentazione della formazione
Cette formation vous permettra de découvrir, comprendre et appliquer la matrice RACI, un puissant outil de gestion pour clarifier les rôles et responsabilités de chaque membre de votre projet.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Chefs de projet, chargés de mission, acteurs projet, managers d’équipes projet souhaitant optimiser l’organisation et la gestion des responsabilités.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les principes et la définition de la matrice RACI
- Adapter la matrice RACI à son projet
- Construire et valider une matrice RACI
Programma
1. Introduction à la matrice RACI
- Définition de l’acronyme RACI
- Présentation de la matrice et de son intérêt dans la gestion de projet
2. Adapter la matrice RACI à son projet
- Identifier les tâches et responsabilités clés
- Définir les rôles des membres de l’équipe projet
3. Construction de la matrice RACI
- Élaboration du tableau des responsabilités
- Méthodes pour faire valider la matrice par les acteurs concernés
4. Utilisation pratique de la matrice RACI
- Intégration dans l’organisation et le pilotage du projet
- Communication et partage avec les parties prenantes
5. Éviter les pièges de la matrice RACI
- Erreurs fréquentes à éviter
- Conseils pour une utilisation efficace et durable
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Jérôme P.
Formateur en gestion de projets spécialisés
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Stéphanie H.
Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Alexandria B.
Formatrice en leadership du chef de projet
Richard L.
Formateur en fondamentaux de la gestion de projet
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Lucas G.
Formateur en management de l'équipe projet
Hugues L.
Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
laurentbruno
claire, rapide, efficace.
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formation intéressante, utile.
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Sessioni disponibili
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.
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