
Conduire un projet de formation
Acquérir les compétences clés pour piloter efficacement un projet de formation, de l'analyse des besoins à l'évaluation des résultats.
Presentazione della formazione
Cette formation est conçue pour vous doter des compétences essentielles nécessaires pour concevoir et piloter des projets de formation blended de manière efficace. Vous apprendrez à gérer les ressources, les prestataires externes, et à évaluer l'impact de vos projets pour assurer un retour sur investissement optimal.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Chef de projet, chargé de mission, responsable formation, formateur en charge de la conception.
Obiettivi della formazione
- Analyser les besoins en formation
- Rédiger un cahier des charges précis
- Piloter les prestataires internes et externes
Programma
1. Introduction au pilotage de projet de formation
- Comprendre les enjeux et la complexité des projets de formation
- Identifier les acteurs internes et externes
2. Analyse des besoins
- Recueillir et analyser les besoins des bénéficiaires
- Adapter les modalités de formation aux contraintes du terrain
3. Rédaction du cahier des charges
- Définir les objectifs pédagogiques
- Formaliser les attentes et les contraintes
4. Gestion des ressources et du budget
- Évaluer les moyens techniques et humains disponibles
- Estimer et gérer le budget alloué
5. Pilotage des prestataires
- Identifier et sélectionner les prestataires externes
- Contractualiser la relation avec les prestataires
6. Méthode Agile appliquée aux projets de formation
- Principes de la méthode Agile
- Application au pilotage de projets digital learning
7. Évaluation de la performance
- Mesurer la satisfaction, les acquis et le transfert
- Estimer le retour sur attentes (ROE) et le retour sur investissement (ROI)
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.



Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
romainpierre77
support trop long mais contenu excellent
manon_david
utile dans mon travail de tous les jours
hugo_marchand75
Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.



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Accesso per persone con disabilità
Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.

Domande frequenti
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