
Gérer un projet d'ingénierie industrielle
Apprendre à organiser, planifier et piloter un projet d'ingénierie industrielle jusqu'à la réception de l'installation.
Presentazione della formazione
Cette formation intensive vous permettra de maîtriser la gestion de projets d'ingénierie industrielle en vous fournissant des outils concrets pour réussir chaque étape, de la planification à la gestion des risques, en passant par le suivi budgétaire et la coordination des équipes.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Chef de projet industriel ayant une connaissance des fondamentaux du management de projet.
Obiettivi della formazione
- Construire l’organigramme des tâches du projet industriel
- Planifier le projet efficacement
- Identifier les risques liés au projet
Programma
1. Organisation et planification du projet
- Construire l’organigramme des tâches
- Planifier les différentes phases du projet
2. Gestion des risques
- Identifier les risques potentiels
- Mettre en place des actions de prévention
3. Acteurs et responsabilités
- Identifier les rôles et missions des acteurs clés
- Impliquer les fournisseurs
4. Dossier d'investissement
- Comprendre la structure d’un dossier d’investissement
- Préparer le dossier complet
5. Budget et retour sur investissement
- Structurer le budget par lots de travaux
- Calculer la VAN, PAYBACK, TRI
6. Contrats d’ingénierie
- Maîtriser les clauses clés des contrats
7. Pilotage et suivi
- Piloter l’avancement du projet jusqu’à la réception de l’installation
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.



Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.


















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Accesso per persone con disabilità
Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.

Domande frequenti
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