
Devenir Mentor
Cette formation vous prépare à devenir un mentor efficace en entreprise, en maîtrisant les principes, valeurs, méthodes et outils du mentorat pour accompagner et transmettre efficacement.
Presentazione della formazione
Apprenez à devenir un mentor influent et bienveillant en comprenant les fondements du mentorat, en développant les compétences relationnelles essentielles, et en appliquant des méthodes éprouvées pour guider et inspirer vos mentorés.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, collaborateurs, coachs internes, experts ou toute personne amenée à devenir mentor au sein de son organisation.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les enjeux et bénéfices du mentorat en entreprise
- Maîtriser les différences entre mentorat, coaching, tutorat et parrainage
- Appliquer les outils et méthodes pour une démarche de mentorat efficace
Programma
1. Introduction au mentorat
- Définition et cadre du mentorat
- Différences entre mentorat, coaching, tutorat et parrainage
- Valeurs et principes fondamentaux du mentorat
2. Rôle et posture du mentor
- Qualités humaines et professionnelles nécessaires
- Savoir-être et savoir-faire du mentor
- Gestion des attentes et responsabilités
3. Processus et étapes du mentorat
- Mise en place d'une démarche de mentorat
- Construction et suivi du binôme mentor-mentoré
- Techniques d'accompagnement et d'écoute active
4. Outils et méthodes du mentorat
- Outils pratiques pour animer les rencontres
- Méthodes pour favoriser la transmission des savoirs
- Gestion des situations difficiles et résolution de conflits
5. Mise en pratique et plan d'action
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d'un plan d'action individuel
- Évaluation des acquis et suivi post-formation
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
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Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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utile et motivant, j’ai déjà commencé à appliquer certaines pratiques vues en formation
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Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.


























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