Construire et déployer sa stratégie commerciale
Apprenez à élaborer et déployer une stratégie commerciale efficace, intégrant analyse de marché, plan d'action et pilotage des performances.
Presentazione della formazione
Cette formation vous guide dans la construction et la mise en œuvre d'une stratégie commerciale adaptée au contexte actuel. Elle combine théorie et pratique pour vous permettre de maîtriser les outils nécessaires à l'analyse, la planification et le suivi de vos actions commerciales.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers commerciaux, directeurs commerciaux, chefs des ventes, responsables commerciaux et professionnels expérimentés souhaitant maîtriser la stratégie commerciale.
Obiettivi della formazione
- Concevoir une stratégie commerciale alignée avec les besoins du marché et les objectifs de l'entreprise
- Élaborer un plan d'actions commerciales opérationnel et mobilisateur
- Utiliser des outils de pilotage et de suivi des performances commerciales
Programma
1. Analyse stratégique et diagnostic
- Étudier le marché et la concurrence
- Réaliser une analyse SWOT
- Identifier les segments de clientèle et leurs besoins
2. Élaboration de la stratégie commerciale
- Définir l'offre et la proposition de valeur
- Fixer des objectifs commerciaux clairs et mesurables
- Choisir les canaux de distribution et les outils adaptés
3. Construction du plan d'actions commerciales
- Planifier les actions de prospection, fidélisation et négociation
- Intégrer les actions marketing opérationnelles
- Mobiliser et faire adhérer la force de vente
4. Pilotage et suivi de la performance
- Établir un tableau de bord commercial
- Suivre les indicateurs clés de performance (KPI)
- Ajuster la stratégie et le plan d'actions en fonction des résultats
5. Déploiement et communication
- Communiquer la stratégie et le plan d'actions aux équipes
- Animer des réunions de déploiement et de suivi
- Gérer les retours d'expérience et améliorer continuellement la stratégie
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Maryse T.
Formatrice en digitalisation et intelligence artificielle
Noël G.
Formateur en digitalisation et intégration de l'IA
Lucas L.
Formateur en RSE et développement durable
Anastasie P.
Formatrice en direction et management
Patricia N.
Formatrice en finance et gestion
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Formateur en travail à distance hybride
Renée L.
Formatrice en direction commerciale et marketing
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Formateur en leadership
Céline M.
Formatrice en efficacité personnelle et communication
Auguste P.
Formateur en transition numérique
Risorse didattiche
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Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
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Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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Domande frequenti
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