
Dirigeant de PME : mieux piloter son entreprise
Cette formation permet aux dirigeants de PME de maîtriser les leviers stratégiques et opérationnels pour piloter efficacement leur entreprise et sécuriser sa croissance.
Presentazione della formazione
A travers cette formation de 10 jours, les participants apprendront à structurer leur activité, à maîtriser les outils de management et à anticiper les risques pour sécuriser la performance et la croissance de leur PME.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Dirigeants ou futurs dirigeants de PME souhaitant renforcer leurs compétences en pilotage d'entreprise.
Obiettivi della formazione
- Maîtriser les leviers de pilotage stratégique et opérationnel d’une PME
- Structurer son activité pour sécuriser la croissance
- Acquérir les fondamentaux du management pour accompagner efficacement son équipe
Programma
1. Analyse stratégique et environnement
- Prospective : PESTEL
- Cycle de vie du secteur ou du produit
- Analyse de la chaîne de valeur
- Matrice de PORTER et segmentation stratégique
2. Pilotage de la performance
- Démarche et outils de pilotage
- Évaluation de la rentabilité d’un investissement
- Mise en place d’indicateurs adaptés
3. Management et ressources humaines
- Fondamentaux du management
- Mobilisation et accompagnement des équipes
- Gestion des risques sociaux
4. Responsabilité et cadre légal
- Responsabilité pénale du dirigeant
- Conformité et obligations légales
5. Stratégie commerciale et marketing
- Élaboration de la stratégie marketing
- Plan d’action commercial
6. Mise en œuvre opérationnelle
- Travaux collaboratifs et retours d’expérience
- Application des outils dans l’entreprise
7. Pilotage financier
- Analyse financière et contrôle de gestion
- Prévision et suivi de la performance économique
8. Développement et innovation
- Stratégies de croissance
- Innovation et adaptation au marché
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.



Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
marion-henriot
claire et professionnelle
yannick.morellet
nicolas-dore
Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.























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Accesso per persone con disabilità
Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.

Domande frequenti
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