Piloter la performance d'un centre de profit
Cette formation permet d'acquérir les compétences financières et managériales essentielles pour piloter efficacement la performance d'un centre de profit.
Presentazione della formazione
Cette formation offre une approche complète pour comprendre et maîtriser les outils de gestion financière et managériale nécessaires au pilotage d'un centre de profit, tout en développant la capacité à analyser et optimiser les performances.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, responsables d'unité, directeurs de filiale ou toute personne en charge de la gestion d'un centre de profit.
Obiettivi della formazione
- Maîtriser les outils financiers pour piloter un centre de profit
- Construire et négocier un budget adapté
- Mettre en place des indicateurs de performance pertinents
Programma
1. Introduction au pilotage d'un centre de profit
- Comprendre les enjeux et missions
- Rôle du manager dans la performance
2. Gestion budgétaire et financière
- Définir, préparer et bâtir un budget
- Analyse des marges et leviers d'action
- Négociation budgétaire
3. Construction et utilisation des tableaux de bord
- Méthodologie de construction
- Indicateurs financiers et non financiers
- Suivi et actualisation des indicateurs
4. Analyse de la performance
- Analyse financière sur plusieurs années
- Utilisation des KPI pour la prise de décision
- Mise en place d'actions correctives
5. Management et pilotage des équipes
- Organisation de la fonction RH
- Animation et motivation des collaborateurs
- Gestion des ressources humaines et formation
6. Stratégie commerciale et développement
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie
- Plan d'action marketing et commercial
- Pilotage de la performance commerciale
7. Outils et méthodes de pilotage avancés
- Balanced scorecard et cartes stratégiques
- Reporting et communication avec la direction
- Gestion de projets et conduite du changement
8. Cas pratiques et travaux individuels
- Études de cas réels
- Plan d'actions personnalisé
- Évaluation des compétences acquises
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
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Formateur en recouvrement amiable et contentieux
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Formateur en finance et techniques de prévention du risque client
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