Le leadership féminin
Cette formation vise à renforcer le leadership des femmes dans le milieu professionnel en favorisant le développement de leur assertivité, de leur influence et de leur capacité à s'affirmer dans des rôles de direction.
Presentazione della formazione
Cette formation de deux jours est conçue pour doter les participantes des outils nécessaires pour comprendre et exploiter les atouts du leadership féminin. Elle encourage l'assertivité, la gestion des conflits, et l'utilisation de réseaux pour développer une influence affirmée et efficace.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Femmes managers, dirigeantes, responsables de services, ainsi que collaborateurs sensibilisés aux enjeux du management au féminin.
Obiettivi della formazione
- Identifier les facteurs de réussite du leadership féminin
- Prendre conscience de ses atouts et de ses freins
- Développer son assertivité et gérer les situations conflictuelles
Programma
1. Comprendre le leadership féminin
- Différences entre leadership masculin et féminin
- Caractéristiques et atouts du leadership au féminin
2. Prise de conscience et développement personnel
- Identifier ses forces et ses freins
- Détecter ses potentialités de leadership
- Clarifier sa mission et sa place en tant que femme manager
3. Développer son assertivité et sa communication
- Techniques d'affirmation de soi au féminin
- Gestion des situations conflictuelles
- Prise de parole en public et communication efficace
4. Construire et renforcer son influence
- Asseoir sa légitimité
- Utiliser les réseaux féminins et professionnels
- Développer son marketing personnel
5. Élaborer un plan d'action individuel
- Définir des objectifs et axes de progrès
- Adapter son style de leadership selon les situations
- Mettre en pratique les acquis par des mises en situation et retours d'expérience
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Thibaut J.
Formateur en création d'entreprise et entrepreneuriat
Chantal D.
Formatrice en création d'entreprise
Thérèse D.
Formatrice en financement et structuration d'activité
Patricia L.
Formatrice en développement d'activité
Édith C.
Formatrice en financer et structurer son activité
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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support bien conçu et lisible
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Sessioni disponibili
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.
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Domande frequenti
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