
Assistant(e) de plusieurs managers
Cette formation permet à l'assistant(e) de plusieurs managers de définir ses responsabilités, de cerner les enjeux managériaux et d'acquérir des méthodes pour prioriser efficacement et communiquer de manière assertive.
Presentazione della formazione
Ce programme est conçu pour habiliter les assistants travaillant pour plusieurs managers à optimiser leur efficacité personnelle et professionnelle. En deux jours, les participants découvriront des outils pratiques pour la gestion des priorités et une communication claire, renforçant ainsi leur capacité à soutenir les équipes managériales.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Assistant(e)s travaillant avec plusieurs managers ou directeurs de services souhaitant optimiser leur organisation et leur communication.
Obiettivi della formazione
- Définir ses responsabilités dans le cadre de l'assistanat multi-managerial
- Acquérir les bases d'une communication assertive pour anticiper les besoins
- Mettre en œuvre des outils et méthodes pour renforcer la valeur ajoutée auprès des managers
Programma
1. Comprendre le rôle et les responsabilités de l'assistant(e) multi-managers
- Définition des missions
- Identification des enjeux managériaux
2. Organisation et gestion des priorités
- Méthodes d'évaluation des tâches
- Techniques de priorisation
- Gestion du temps et des urgences
3. Communication assertive et relationnelle
- Bases de la communication assertive
- Anticipation des besoins des managers
- Gestion des échanges et des demandes multiples
4. Outils et méthodes pour optimiser le travail
- Mise en œuvre de méthodologies adaptées
- Utilisation d'outils collaboratifs
- Études de cas et mises en situation
5. Évaluation et progression
- QCM et travaux pratiques
- Mises en situation professionnelles
- Test de positionnement en début et fin de formation
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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