
Réussir son business plan
Apprenez à construire un business plan solide pour convaincre, piloter et réussir votre projet entrepreneurial.
Presentazione della formazione
La formation 'Réussir son business plan' est conçue pour vous accompagner dans l'élaboration d'un document stratégique essentiel à votre projet entrepreneurial. En 2 jours, vous apprendrez à structurer, analyser et présenter votre projet de manière efficace et convaincante, répondant ainsi aux attentes des investisseurs potentiels et autres partenaires.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Cette formation s'adresse aux porteurs de projet, créateurs et repreneurs d'entreprise souhaitant structurer et présenter efficacement leur business plan.
Obiettivi della formazione
- Situer son projet dans la stratégie de l'entreprise
- Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité
- Évaluer la rentabilité économique et financière
Programma
1. Introduction au business plan
- Importance et rôle du business plan
- Comprendre les attentes des investisseurs et partenaires
2. Analyse stratégique
- Situer son projet dans la stratégie globale de l'entreprise
- Analyse PESTEL et matrice de PORTER
- Identification des facteurs clés de succès
3. Construction du modèle économique
- Définition du modèle économique et de revenu
- Segmentation stratégique et marketing
- Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
4. Élaboration des prévisions
- Méthodes pour bâtir des prévisions de vente
- Construction du compte de résultat prévisionnel
- Plan de financement et bilan prévisionnel
5. Évaluation financière
- Évaluation de la rentabilité économique et financière
- Analyse des risques et scénarios (sensibilité, crash plan)
- Critères d'arbitrage : VAN, TRI, délai de retour
6. Communication et présentation
- Rédiger un business plan clair et convaincant
- Techniques pour présenter à l'écrit et à l'oral
- Les 8 clés pour convaincre
7. Pilotage et suivi
- Utilisation du business plan comme feuille de route
- Suivi des indicateurs clés
- Ajustements et mise à jour du plan
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.



Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.





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Domande frequenti
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