Value Stream Mapping (VSM)
La formation Value Stream Mapping (VSM) enseigne la cartographie des chaînes de valeur pour identifier et éliminer les gaspillages, optimisant ainsi les flux physiques et d'informations dans les processus industriels ou administratifs.
Presentazione della formazione
Cette formation vise à outiller les participants avec des compétences pratiques pour visualiser et améliorer les processus de travail, en identifiant les inefficacités et en augmentant l'efficacité opérationnelle via l'approche Lean.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Cette formation s'adresse aux managers, responsables de service, encadrants, et toute personne impliquée dans l'amélioration des processus et la gestion des flux en entreprise.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les principes et enjeux de la méthode VSM
- Savoir cartographier les flux actuels et identifier les gaspillages
- Construire une carte cible Lean pour optimiser les processus
Programma
1. Introduction au Lean Management et à la VSM
- Principes fondamentaux du Lean
- Définition et objectifs de la Value Stream Mapping
- Enjeux et périmètres d'application
2. Méthodologie de la cartographie VSM
- Identification des flux physiques et d'information
- Collecte des données terrain
- Utilisation des symboles et conventions VSM
3. Réalisation de la carte de l'état actuel
- Analyse des processus et des temps de cycle
- Identification des activités à valeur ajoutée et non valeur ajoutée
- Mesure des indicateurs clés (temps de passage, VAR, chemin critique)
4. Construction de la carte cible Lean
- Définition des objectifs d'amélioration
- Identification des gaspillages à éliminer
- Conception d'un flux optimisé et simplifié
5. Élaboration du plan d'action
- Priorisation des actions d'amélioration (Kaizens)
- Planification et suivi des progrès
- Implication des équipes et communication
6. Cas pratiques et exercices
- Étude de cas inspirée d'un processus réel
- Construction progressive des cartes VSM
- Validation des acquis par mise en situation
7. Pérennisation et pilotage de la démarche
- Suivi des indicateurs de performance
- Adaptation continue et amélioration durable
- Retour d'expérience et bonnes pratiques
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Michel P.
Formateur en management de la production lean
Théodore V.
Formateur en organisation de la production - Lean
Guillaume C.
Formateur en production Lean et ingénierie de processus
Anne G.
Formatrice en maintenance industrielle des installations et des bâtiments
Édouard P.
Formateur en maintenance industrielle des installations et des bâtiments
Nicole R.
Formatrice en production Lean et efficacité
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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intervenant clair, rythme adapté
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formation très satisfaisante, échanges intéressants avec les collègues
chroniqueur.fr
Sessioni disponibili
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.
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Accesso per persone con disabilità
Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.
Domande frequenti
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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