
Gestion pour managers
Formation pour maîtriser les outils de gestion essentiels au pilotage de la performance opérationnelle et développer des compétences managériales clés.
Presentazione della formazione
Cette formation vous offre les compétences nécessaires pour piloter efficacement la performance de votre équipe à travers une gestion rigoureuse et structurée. Vous apprendrez à utiliser des outils essentiels, à élaborer des budgets et des tableaux de bord, et à développer votre leadership.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, responsables d'équipe, cadres et chefs de service souhaitant renforcer leurs compétences en gestion et management.
Obiettivi della formazione
- Appréhender les outils de gestion indispensables au pilotage de l'activité
- Savoir élaborer et suivre un budget et un tableau de bord
- Développer des compétences en management d'équipe et leadership
Programma
1. Introduction à la gestion pour managers
- Comprendre les enjeux du pilotage de la performance
- Présentation des outils de gestion essentiels
2. Budget et contrôle de gestion
- Élaboration et suivi du budget
- Analyse des écarts et actions correctives
3. Tableaux de bord et indicateurs de performance
- Construction et utilisation des tableaux de bord
- Choix des indicateurs pertinents
4. Management d'équipe et leadership
- Techniques de motivation et mobilisation des collaborateurs
- Posture de manager-coach
- Gestion des situations difficiles et conflits
5. Communication et gestion des conflits
- Maîtriser la communication interpersonnelle
- Techniques de médiation et résolution de conflits
6. Management à distance et management hybride
- Adapter son management aux nouvelles formes de travail
- Outils et bonnes pratiques pour manager à distance
7. Gestion du changement et innovation
- Accompagner les transformations dans l'équipe
- Développer la flexibilité et l'agilité managériale
8. Synthèse et mise en pratique
- Cas pratiques et mises en situation
- Élaboration d'un plan d'action personnel
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
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Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.



Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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tres utile pour le travail quotidien.
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Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.








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Domande frequenti
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