Devenir manager coach : les 6 outils
Cette formation prépare les managers à intégrer les outils du coaching dans leur pratique managériale pour mieux accompagner leurs équipes, développer leur agilité et leur efficacité.
Presentazione della formazione
Devenir un manager coach, c'est apprendre à utiliser des outils spécifiques pour encadrer et inspirer efficacement son équipe. En développant une posture de leader coach, vous serez en mesure de soutenir vos collaborateurs dans leur développement professionnel et personnel.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers hiérarchiques ou fonctionnels souhaitant adopter une posture de manager coach et intégrer les outils du coaching dans leur management.
Obiettivi della formazione
- Intégrer les 6 outils du coaching dans ses pratiques managériales
- Utiliser l'approche coaching pour organiser la démarche d'accompagnement
- Fixer des objectifs de changement et mesurer les progrès
Programma
1. Introduction au manager coach
- Comprendre la différence entre manager et manager coach
- Identifier les attitudes clés du manager coach
2. Outil 1 : Le feedback
- Faire émerger la demande de coaching
- Susciter la prise de conscience des changements nécessaires
3. Outil 2 : La grille RPBDC
- Clarifier la situation du collaborateur
- Poser le cadre : définir le Réel, cerner le Problème, identifier le Besoin
- Sécuriser la relation de coaching : définir la Demande et contractualiser
4. Outils 3 à 5 : Techniques d'accompagnement
- Questionner et écouter activement
- Reformuler et cadrer les échanges
- Intégrer la dimension émotionnelle dans le coaching
5. Outil 6 : Le processus d'accompagnement du changement
- Pratiquer le recadrage opérationnel
- Faire face aux résistances et inciter à l'action
6. Développer la maturité des collaborateurs
- Identifier les degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle
- Adapter son mode d'intervention au niveau d'autonomie
7. Mise en pratique et plan d'action
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d'un plan d'action personnel pour intégrer le coaching au management
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Michelle A.
Formatrice en leadership
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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claire et professionnelle
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formation enrichissante
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Sessioni disponibili
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.
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Accesso per persone con disabilità
Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.
Domande frequenti
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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