Conduite du changement : démarches et outils
Cette formation permet de maîtriser les démarches et outils essentiels pour accompagner efficacement les collaborateurs et piloter le changement en entreprise.
Presentazione della formazione
Découvrez comment conduire le changement au sein de votre organisation en maîtrisant les mécanismes, outils et méthodes pour surmonter les résistances et engager efficacement vos équipes dans cette transition.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, chefs de projet, responsables d'équipe ou toute personne impliquée dans la conduite du changement au sein de leur organisation.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les mécanismes et impacts du changement sur les individus et les organisations
- Identifier et lever les freins et résistances au changement
- Utiliser des outils et méthodes pour piloter et accompagner la démarche de changement
Programma
1. Introduction à la conduite du changement
- Définition et enjeux du changement
- Différences entre projet et changement
- Comprendre les comportements face au changement
2. Les mécanismes du changement
- Les étapes clés du processus de changement
- Les réactions individuelles et collectives
- Identifier les acteurs clés : moteurs, freins, indifférents
3. Méthodes et outils pour piloter le changement
- Analyse socio-organisationnelle
- Construction d'un tableau de bord de pilotage
- Élaboration d'un plan d'action et de communication
4. Communication et accompagnement
- Techniques de communication facilitantes
- Gestion des résistances et conflits
- Animation d'entretiens individuels et réunions de groupe
5. Mise en œuvre et suivi
- Déploiement des actions et suivi des indicateurs
- Utilisation d'outils collaboratifs et agiles
- Évaluation et ajustement de la démarche
6. Cas pratiques et mises en situation
- Exercices de communication
- Études de cas réels
- Partage d'expériences et retours d'experts
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Céline M.
Formatrice en efficacité personnelle et communication
Noël G.
Formateur en digitalisation et intégration de l'IA
Louis V.
Formateur en direction et management
Colette G.
Formatrice en gestion de patrimoine
David B.
Formateur en travail à distance hybride
Renée L.
Formatrice en direction commerciale et marketing
Théodore D.
Formateur en ressources humaines
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Formateur en RSE et développement durable
Margaux V.
Formatrice en direction de l'entreprise et cadre de direction leadership
Anastasie P.
Formatrice en direction et management
Risorse didattiche
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Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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Domande frequenti
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