
Le leadership féminin
Cette formation vise à renforcer le leadership des femmes en valorisant leurs atouts spécifiques, en développant leur assertivité et en leur permettant de s'affirmer dans leur environnement professionnel.
Presentazione della formazione
Cette formation de 2 jours est conçue pour aider les femmes à développer leur leadership en comprenant et en utilisant leurs atouts spécifiques. Elle inclut des exercices pratiques pour améliorer l'assertivité et la gestion des situations conflictuelles, et vise à renforcer la légitimité des participantes en tant que leaders dans leur domaine professionnel.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Femmes cadres, managers, dirigeantes, ainsi que les responsables et collaborateurs sensibilisés aux enjeux du leadership au féminin.
Obiettivi della formazione
- Identifier les facteurs de réussite du leadership féminin
- Prendre conscience de ses atouts et de ses freins
- Asseoir sa légitimité en tant que femme leader
Programma
1. Comprendre le leadership féminin
- Différences entre leadership masculin et féminin
- Caractéristiques et atouts du leadership au féminin
2. Prise de conscience et affirmation de soi
- Identifier ses forces et ses freins
- Développer l'assertivité et la confiance en soi
- Techniques d'affirmation de soi au féminin
3. Développer son influence et son impact
- Asseoir sa légitimité dans l'entreprise
- Utiliser les réseaux féminins et professionnels
- Gérer les situations conflictuelles
4. Construire sa vision et son plan d'action
- Définir sa mission et ses objectifs de leadership
- Élaborer un plan d'action personnalisé
- Suivi et mise en pratique des acquis
5. Intelligence émotionnelle et communication
- Comprendre et gérer ses émotions
- Techniques de communication positive
- Utilisation de la PNL et de la CNV pour un leadership humain
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.



Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
lecteurserieux
formation agréable, jamais monotone.
lucas_grand
très bon équilibre théorie / pratique.
emilie_gilbert
Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.








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Accesso per persone con disabilità
Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.

Domande frequenti
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