Manager : impulser un état d'esprit agile dans son équipe
Cette formation permet aux managers d'impulser un état d'esprit agile dans leur équipe pour favoriser l'innovation, la collaboration et la performance dans un environnement complexe et incertain.
Presentazione della formazione
Les managers apprendront à adopter une culture agile, essentielle pour naviguer efficacement dans des environnements dynamiques et incertains. En assimilant des pratiques agiles, ils pourront améliorer leur capacité à manager des équipes avec plus de flexibilité et de collaboration.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers d'équipe souhaitant développer une culture agile et accompagner leurs équipes vers plus de flexibilité et de collaboration.
Obiettivi della formazione
- Construire la vision de son environnement et de son équipe agile
- Dresser un bilan de la maturité de son équipe pour l'agilité
- Préparer sa communication du changement en mode agile
Programma
1. Comprendre l'agilité et son importance dans le management
- Identifier les 12 principes agiles
- Comprendre les défis de la complexité et de l'incertitude
2. Construire la vision agile de son environnement et de son équipe
- Analyser l'environnement de travail
- Définir une vision partagée agile
3. Évaluer la maturité agile de son équipe
- Dresser un bilan de la maturité agile
- Identifier les axes d'amélioration
4. Communiquer le changement en mode agile
- Préparer sa communication
- Impliquer les membres de l'équipe
5. Faciliter l'action des équipes agiles
- Choisir les techniques de travail collaboratif adaptées
- Utiliser des outils digitaux au service de l'agilité
6. Adopter et incarner les comportements agiles
- Flexibilité, coopération, humilité, confiance, optimisme
- Développer son agilité managériale : prise de décision, souplesse face au changement, management de la complexité
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Renée L.
Formatrice en direction commerciale et marketing
Lucas L.
Formateur en RSE et développement durable
Colette G.
Formatrice en gestion de patrimoine
David B.
Formateur en travail à distance hybride
Anastasie P.
Formatrice en direction et management
Patricia N.
Formatrice en finance et gestion
Louis V.
Formateur en direction et management
Théodore D.
Formateur en ressources humaines
Maryse T.
Formatrice en digitalisation et intelligence artificielle
Noël G.
Formateur en digitalisation et intégration de l'IA
Risorse didattiche
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Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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