Gérer un projet d'ingénierie industrielle
Cette formation permet de maîtriser l'organisation, la planification et le pilotage d'un projet d'ingénierie industrielle, depuis la préparation du dossier d'investissement jusqu'à la réception de l'installation.
Presentazione della formazione
Cette formation de 2 jours est conçue pour fournir aux participants les compétences nécessaires pour gérer efficacement un projet d'ingénierie industrielle. Elle couvre la planification, la gestion des risques, la définition des rôles et la structuration du budget, tout en assurant la coordination des acteurs clés.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Chef de projet industriel ayant une connaissance des fondamentaux du management de projet.
Obiettivi della formazione
- Construire l’organigramme des tâches du projet industriel
- Planifier le projet efficacement
- Identifier les risques liés au projet
Programma
1. Organisation et planification du projet
- Construire l’organigramme des tâches
- Planifier les différentes phases du projet
2. Gestion des risques
- Identifier les risques potentiels
- Mettre en place des actions de prévention
3. Acteurs et responsabilités
- Identifier les rôles et missions des acteurs clés
- Assurer la communication et la coordination
4. Dossier d'investissement
- Comprendre la structure d’un dossier d’investissement
- Préparer et présenter le dossier
5. Budget et retour sur investissement
- Structurer le budget par lots de travaux
- Calculer la VAN, PAYBACK, TRI
6. Contrats d’ingénierie
- Maîtriser les clauses clés des contrats
- Gérer les relations avec les fournisseurs et partenaires
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Michel P.
Formateur en management de la production lean
Anne G.
Formatrice en maintenance industrielle des installations et des bâtiments
Édouard P.
Formateur en maintenance industrielle des installations et des bâtiments
Nicole R.
Formatrice en production Lean et efficacité
Théodore V.
Formateur en organisation de la production - Lean
Guillaume C.
Formateur en production Lean et ingénierie de processus
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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bien menée, utile et agréable
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formation tres adaptée au terrain
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Sessioni disponibili
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.
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Domande frequenti
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