Approche systémique : s'approprier la démarche
Cette formation permet de s'approprier la démarche en quatre étapes de l'approche systémique pour réussir l'accompagnement des transformations dans des environnements complexes.
Presentazione della formazione
Cette formation de deux jours vise à offrir une compréhension approfondie de l'approche systémique, en guidant les participants à travers ses principes fondamentaux et ses quatre étapes clés. Les participants apprendront à appliquer cette méthode pour gérer efficacement les changements dans des environnements complexes.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, consultants, chefs de projet et toute personne en charge d'accompagnement au changement dans des organisations.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les principes fondamentaux de l'approche systémique
- S'approprier les quatre étapes de la démarche systémique
- Appliquer l'approche systémique pour accompagner les transformations
Programma
1. Introduction à l'approche systémique
- Définition et concepts clés
- Historique et fondements théoriques
2. Les quatre étapes de la démarche systémique
- Identification du système pertinent
- Analyse des interactions et interdépendances
- Élaboration d'hypothèses systémiques
- Mise en œuvre d'interventions adaptées
3. Application de l'approche systémique dans les transformations
- Accompagnement des projets de changement
- Gestion des résistances et des freins
- Utilisation d'outils pratiques pour la modélisation des systèmes
4. Résolution des difficultés avec l'approche systémique
- Avantages et limites de la démarche
- Études de cas et retours d'expérience
5. Développement de la posture d'intervenant systémique
- Posture stratégique et interactionnelle
- Communication et questionnement systémique
- Adaptation aux contextes complexes et évolutifs
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
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Formatrice en communication et gestion des conflits
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
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Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
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Formateur en management à distance
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Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
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Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.
Hanno seguito la formazione
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tres bonne organisation
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claire et utile
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Sessioni disponibili
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
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Domande frequenti
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