
Manager, s’approprier la méthode du co-développement
Cette formation permet aux managers d'expérimenter la méthode du co-développement professionnel pour améliorer leur efficacité opérationnelle par le partage de pratiques et l'entraide entre pairs.
Presentazione della formazione
Découvrez comment la méthode du co-développement professionnel peut transformer votre manière de manager en vous apportant des outils pour le partage d'expériences et la résolution de problématiques grâce à la synergie d'un groupe.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers souhaitant développer leur posture managériale et intégrer la méthode du co-développement dans leur pratique professionnelle.
Obiettivi della formazione
- Expérimenter la méthode du co-développement professionnel
- Développer une posture d'écoute et de questionnement mutuel
- Favoriser l'entraide et la créativité collective
Programma
1. Introduction au co-développement
- Origine et principes de la méthode
- Bénéfices pour le manager et l'équipe
2. Les rôles dans un groupe de co-développement
- Le client
- Le consultant
- L'animateur
3. Les étapes de la méthode
- Présentation de la problématique
- Clarification et questionnement
- Analyse et exploration des solutions
- Élaboration d'un plan d'action
4. Mise en pratique
- Simulation d'une séance de co-développement
- Exercices d'écoute active et de questionnement
5. Animation et facilitation
- Techniques pour animer un groupe
- Gestion des dynamiques de groupe
- Maintien du cadre et respect des règles
6. Intégration dans la pratique managériale
- Application dans le management hiérarchique et transverse
- Suivi et évaluation des actions
- Développement de l'intelligence collective
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
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Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
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Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.



Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
sylvie-poulin
tres bonne pédagogie
stephanie_larrieu
claire et efficace
loic_fenelon
Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.















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Accesso per persone con disabilità
Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.

Domande frequenti
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