Manager une équipe intergénérationnelle
Apprenez à manager efficacement une équipe composée de plusieurs générations en valorisant leurs complémentarités pour renforcer la cohésion et la performance collective.
Presentazione della formazione
Cette formation de 2 jours vous permettra de comprendre et de gérer les dynamiques d'équipes composées de multiples générations. En apprenant à tirer parti des forces individuelles et à surmonter les stéréotypes, vous pourrez favoriser une meilleure collaboration et améliorer la performance globale de votre équipe.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, responsables d'équipe, chefs d'équipe et toute personne en charge de l'animation d'une équipe intergénérationnelle.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les caractéristiques et attentes des différentes générations en entreprise
- Adapter son style de management aux spécificités intergénérationnelles
- Favoriser la collaboration et la cohésion au sein d'une équipe multigénérationnelle
Programma
1. Introduction au management intergénérationnel
- Comprendre les enjeux et les bénéfices du management intergénérationnel
- Identifier les différentes générations présentes en entreprise (Baby-boomers, Génération X, Y, Z)
2. Caractéristiques et attentes des générations
- Étudier les valeurs, modes de travail et attentes spécifiques de chaque génération
- Identifier les stéréotypes et dépasser les idées reçues
3. Adapter son management
- Ajuster son style de management selon les générations
- Clarifier les règles du jeu individuelles et collectives
- Définir les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe
4. Favoriser la cohésion et la collaboration
- Construire une dynamique de coopération et d'entraide
- Mettre en place un travail collaboratif intergénérationnel
- Organiser des activités de team building et renforcer le lien social
5. Gérer les conflits et situations difficiles
- Identifier les sources de tensions intergénérationnelles
- Développer une communication constructive
- Appliquer des techniques de résolution de conflits
6. Valoriser les complémentarités
- Cartographier les forces et compétences de chaque génération
- Capitaliser sur les atouts de chacun pour la performance collective
- Mettre en place des pratiques de transmission des connaissances
7. Cas pratiques et mises en situation
- Jeux de rôle et études de cas sur la gestion d'équipe intergénérationnelle
- Analyse de situations réelles et élaboration de plans d'action personnalisés
8. Bilan et plan d'action personnel
- Évaluer les acquis
- Élaborer un plan d'amélioration continue du management intergénérationnel
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Michelle A.
Formatrice en leadership
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Honoré C.
Formateur en management à distance
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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claire et efficace
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formation enrichissante
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Sessioni disponibili
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.
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Accesso per persone con disabilità
Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.
Domande frequenti
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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