Réussir la transformation digitale de l'entreprise
Cette formation vous permet de définir et piloter la stratégie digitale de votre entreprise pour réussir sa transformation numérique, en intégrant les impacts sur les métiers et les nouveaux modèles économiques.
Presentazione della formazione
Au cours de cette formation intensive de 2 jours, vous apprendrez à naviguer dans l'univers complexe de la transformation digitale, en évaluer la maturité digitale de votre entreprise et en élaborant des stratégies pour aligner votre business model avec les nouvelles réalités technologiques.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Responsables de la transformation digitale, managers, responsables marketing, RH, et toute personne en charge de conduire le changement numérique dans l'entreprise.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les enjeux et impacts de la transformation digitale sur l'entreprise et ses métiers
- Définir et piloter une stratégie digitale adaptée au contexte de l'entreprise
- Accompagner le changement et outiller les managers pour réussir la transformation
Programma
1. Introduction à la transformation digitale
- Définitions et enjeux
- Exemples de transformations digitales réussies
2. Diagnostic et maturité digitale
- Évaluer le degré de maturité digitale de l'entreprise
- Identifier les chantiers clés de la transformation
3. Nouveaux modèles économiques et business model
- Repenser le business model avec le Business Model Canvas
- Impact des technologies digitales (médias sociaux, analytics, cloud, IA, blockchain)
4. Gouvernance et management de la transformation
- Le rôle des managers dans la transformation digitale
- Gouvernance digitale et pilotage de projet
5. Impact sur les métiers et les fonctions
- Transformation des fonctions RH, marketing, commerciale, relation client
- Mesurer et accompagner les changements organisationnels
6. Stratégie digitale et plan d'action
- Construire et déployer une stratégie digitale adaptée
- Outils et méthodes pour piloter la transformation
7. Accompagnement du changement
- Conduite du changement et communication
- Formation et montée en compétences des collaborateurs
8. Cas pratiques et mise en situation
- Activités personnalisées selon les enjeux de l'entreprise
- Défis hebdomadaires pour renforcer les acquis
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Aimé S.
Formateur en leadership
Patricia N.
Formatrice en finance et gestion
Lucas L.
Formateur en RSE et développement durable
Céline M.
Formatrice en efficacité personnelle et communication
Théodore D.
Formateur en ressources humaines
Anastasie P.
Formatrice en direction et management
Renée L.
Formatrice en direction commerciale et marketing
Maryse T.
Formatrice en digitalisation et intelligence artificielle
David B.
Formateur en travail à distance hybride
Auguste P.
Formateur en transition numérique
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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formation adaptée, bons supports
rodolphe.feron
sylvie-poulin
Sessioni disponibili
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.
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Accesso per persone con disabilità
Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.
Domande frequenti
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
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Certalis es una organización de formación registrada en el Prefecto de Ile-de-France y certificada por Qualiopi para acciones de formación.
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