
Les 4 clés de l'accompagnement du changement
Cette formation de 2 jours vous enseigne une méthodologie éprouvée et l'importance du facteur humain pour réussir l'accompagnement du changement en entreprise.
Presentazione della formazione
La formation propose une approche pratique et humaine pour comprendre et appliquer les méthodes de conduite du changement. Grâce à des outils adaptés, les participants seront en mesure d'anticiper les résistances et de mobiliser efficacement leurs équipes.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, chefs de projet, consultants en organisation et change managers souhaitant maîtriser les clés de l'accompagnement du changement.
Obiettivi della formazione
- Déterminer les sources et objectifs du changement
- Appréhender le rôle du manager dans un projet de réorganisation
- Maîtriser les techniques et outils adaptés aux différents interlocuteurs
Programma
1. Comprendre le changement
- Identifier les sources et objectifs du changement
- Comprendre les mécanismes des comportements humains face au changement
2. Le rôle du manager dans l'accompagnement
- Cerner le rôle du manager comme relais dans le projet
- Développer l'autonomie et la confiance dans l'équipe
3. Méthodologie et outils de conduite du changement
- Présentation d'une méthodologie rodée
- Utilisation des outils adaptés à chaque interlocuteur
4. Communication et mobilisation
- Communiquer efficacement sur le changement
- Impliquer et motiver les équipes
5. Gérer les résistances et les risques
- Identifier les causes de résistance
- Anticiper les risques liés à la conduite du changement
- Mettre en place des leviers pour faciliter la transition
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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Hanno seguito la formazione
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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Domande frequenti
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