Concevoir une stratégie d'entreprise
Apprenez à concevoir une stratégie d'entreprise cohérente et adaptée à votre contexte, en maîtrisant les outils d'analyse et de diagnostic stratégique.
Presentazione della formazione
Cette formation de 2 jours a pour objectif de doter les participants des compétences nécessaires pour analyser, définir et déployer une stratégie d'entreprise adaptée. À travers des outils analytiques et des méthodes éprouvées, les participants seront en mesure d'élaborer un diagnostic stratégique pertinent et de formuler des choix stratégiques efficaces.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Cadres dirigeants, managers, entrepreneurs, consultants et toute personne impliquée dans la définition ou la conduite de la stratégie d'une entreprise.
Obiettivi della formazione
- Maîtriser les concepts et méthodes de la stratégie d'entreprise
- Réaliser un diagnostic stratégique complet et argumenté
- Définir des choix stratégiques pertinents en fonction de l'environnement
Programma
1. Introduction à la stratégie d'entreprise
- Définition et enjeux de la stratégie
- Les différents niveaux de stratégie
2. Analyse de l'environnement externe
- Analyse PESTEL
- Analyse de la concurrence
- Identification des opportunités et menaces
3. Analyse interne de l'entreprise
- Analyse des ressources et compétences
- Diagnostic des forces et faiblesses
4. Construction du diagnostic stratégique
- Synthèse des analyses internes et externes
- Identification des facteurs clés de succès
5. Choix stratégiques et formulation
- Définition des objectifs stratégiques
- Choix des domaines d'activité stratégique
- Modèles et outils d'aide à la décision
6. Élaboration du plan d'action
- Déclinaison des choix stratégiques en actions opérationnelles
- Planification et allocation des ressources
7. Pilotage et suivi de la stratégie
- Indicateurs de performance
- Gestion des risques
- Ajustements et révisions stratégiques
8. Conduite du changement et mobilisation des équipes
- Communication et leadership
- Gestion des résistances
- Accompagnement du déploiement stratégique
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Hortense D.
Formatrice en communication à travers le numérique
Eugène G.
Formateur en agilité et pilotage du changement
Anaïs G.
Formatrice en gestion du temps
Thibaut P.
Formateur en collaboration à distance et persuasion d'idées
David L.
Formateur en leadership
Alphonse M.
Formateur en management à distance ou mode collaboratif
Nathalie R.
Formatrice en organisation efficace du travail et communication à l'oral
Patrick L.
Formateur en organisation efficace du travail
Marcelle B.
Formatrice en collaboration à distance
Josette R.
Formatrice en gestion du stress et des conflits
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
marion_charles
bonne durée, pas trop longue, juste ce qu’il faut
laurent.renard
formateur motivant, donne envie de mettre en pratique
lucas.tanguy
Sessioni disponibili
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.
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Accesso per persone con disabilità
Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.
Domande frequenti
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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