
MyStory de Manager : réussir les 100 jours
Cette formation accompagne les nouveaux managers dans la réussite de leurs 100 premiers jours en poste, en s'appuyant sur des études de cas pour analyser les pratiques et moments clés.
Presentazione della formazione
La formation "MyStory de Manager : réussir les 100 jours" a pour but de guider les nouveaux managers à travers les étapes critiques de la prise de fonction, en leur fournissant les outils nécessaires pour s'imposer dans leur nouveau rôle et évaluer efficacement leur progression.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Nouveaux managers ou managers récemment nommés souhaitant réussir leur prise de fonction.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les principaux défis d'un nouveau manager
- Réussir ses premiers pas avec chaque collaborateur, l'équipe et les autres managers
- Analyser et apprendre des situations managériales réelles
Programma
1. Introduction à la prise de fonction
- Présentation de la série MyStory de manager
- Les enjeux des 100 premiers jours
2. Comprendre les défis du nouveau manager
- Identifier les moments clés et les craintes
- Analyser les pratiques managériales observées
3. Gestion des relations avec les collaborateurs
- Prendre contact et instaurer la confiance
- Adapter son management à chaque collaborateur
4. Dynamique d'équipe
- Promouvoir l'autonomie
- Favoriser la cohésion et la motivation
5. Management transversal et relations avec les autres managers
- Collaborer efficacement avec les pairs
- Gérer les attentes et les priorités
6. Suivi de la performance
- Définir des objectifs clairs
- Mettre en place des indicateurs de performance
- Organiser la réunion d'évaluation des résultats
7. Synthèse et plan d'action
- Élaborer un plan personnalisé pour les 100 jours
- Préparer la suite de la prise de fonction
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
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