
Chef de projet informatique
Cette formation prépare à la gestion complète de projets informatiques, en développant des compétences techniques, managériales et organisationnelles essentielles pour piloter efficacement des projets dans divers secteurs.
Presentazione della formazione
La formation "Chef de projet informatique" offre aux participants une compréhension approfondie de la gestion de projet dans le secteur informatique. Elle est conçue pour développer des compétences clés indispensables pour gérer et piloter des projets complexes avec succès, en intégrant les meilleures pratiques et méthodologies actuelles.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Professionnels de l'informatique souhaitant évoluer vers des fonctions de pilotage de projets, ainsi que toute personne désireuse d'acquérir une double compétence en informatique et management.
Obiettivi della formazione
- Piloter et gérer un projet informatique de sa conception à sa réalisation
- Organiser et animer une équipe projet
- Maîtriser les outils et méthodes de gestion de projet (classiques et agiles)
Programma
1. Introduction à la gestion de projet informatique
- Définitions et caractéristiques des projets informatiques
- Rôles et responsabilités du chef de projet
2. Gouvernance et organisation du projet
- Acteurs du projet : MOA, MOE, comité de pilotage
- Mise en place de la gouvernance
3. Planification et pilotage
- Découpage du projet en phases et tâches
- Estimation des charges et ressources
- Élaboration et suivi du planning
- Gestion des risques
4. Gestion budgétaire et qualité
- Construction et suivi du tableau de bord budgétaire
- Indicateurs d'avancement et analyse
- Management de la qualité dans les projets
5. Méthodes et outils de gestion de projet
- Méthodes traditionnelles (cycle en V, Prince2)
- Méthodes agiles (Scrum, Kanban)
- Outils de pilotage et communication
6. Management d'équipe et leadership
- Animation et motivation des équipes
- Communication interne et externe
- Gestion des conflits
7. Cas pratiques et mise en situation
- Application des méthodes sur des projets réels ou simulés
- Retour d'expérience et bonnes pratiques
8. Enjeux et évolutions du métier
- Transformation numérique et impacts
- Compétences complémentaires et certifications possibles
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.



Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
paulineandre
bon équilibre entre théorie et pratique
patrickmasson
claire, nette, précise
nicolas_fabre
Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.



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