
Management participatif
Le management participatif favorise la performance et la cohésion en impliquant activement les collaborateurs dans la prise de décision et la résolution de problèmes.
Presentazione della formazione
Cette formation de 2 jours sur le management participatif vise à donner aux managers les compétences nécessaires pour impliquer leurs équipes dans les processus décisionnels, renforçant ainsi l'engagement et stimulant l'innovation au sein de l'organisation.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers débutants ou expérimentés souhaitant développer une approche collaborative et stimulante au sein de leurs équipes.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les principes et enjeux du management participatif
- Développer les compétences relationnelles et situationnelles du manager
- Stimuler la créativité et l'innovation au sein des équipes
Programma
1. Introduction au management participatif
- Définition et enjeux
- Différences avec d'autres styles de management
- Impacts sur la performance et la cohésion d'équipe
2. Les compétences clés du manager participatif
- Compétences relationnelles : écoute, communication, feedback
- Compétences situationnelles : adaptation, gestion des conflits
3. Stimuler la créativité et l'innovation
- Techniques et outils de créativité
- Mise en place d'un cycle d'innovation continue
4. Outils et méthodes participatifs
- Boîte à outils des outils créatifs
- Techniques d'animation participative
- Utilisation des outils multimodaux
5. Mise en pratique et cas d'étude
- Études de cas et mises en situation
- Travaux individuels et en groupe
- Élaboration d'un plan d'action personnalisé
6. Suivi et évaluation
- Questionnaire de positionnement avant et après formation
- Évaluation des compétences acquises
- Plan de renforcement et accompagnement post-formation
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
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