
Devenir manager de managers
Cette formation vise à préparer les managers à prendre en charge une équipe de managers, en développant leur leadership, leur posture managériale et leurs compétences spécifiques pour fédérer et piloter efficacement.
Presentazione della formazione
Ce programme intensif de 2 jours offre aux managers l'occasion de se former pour diriger efficacement une équipe de managers. Cela inclut le développement de compétences en leadership, la mise en pratique de techniques managériales avancées, et la facilitation de la coopération au sein des équipes.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers ayant déjà une expérience en management opérationnel et prenant la responsabilité d'une équipe de managers hiérarchiques ou transversaux.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les spécificités du rôle de manager de managers
- Renforcer son leadership et asseoir sa crédibilité
- Mettre en place des pratiques managériales adaptées aux managers encadrés
Programma
1. Comprendre le rôle et les enjeux du manager de managers
- Différencier les spécificités du management de managers
- Identifier les types de managers et d'équipes encadrées
2. Renforcer son leadership et sa posture managériale
- Asseoir sa crédibilité en tant que manager de managers
- Adopter une posture de leader inspirant
3. Pratiques managériales spécifiques
- Mettre en place des pratiques adaptées au management de managers
- Gérer sereinement les situations délicates
4. Développer la coopération et la dynamique d'équipe
- Faciliter la collaboration entre managers
- Encourager une culture de co-développement
- Pratiquer et diffuser la culture du feedback (méthode COCA)
5. Piloter la stratégie et accompagner la montée en compétences
- Relayer la stratégie de l'entreprise auprès des managers
- Accompagner les temps de formation et valoriser la montée en compétences
- Créer une dynamique d'équipe performante et garantir la coopération
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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