
Piloter des prestataires de service dans un projet
Apprenez à piloter efficacement les prestataires de service dans vos projets pour garantir la qualité, le respect des délais et la performance des prestations.
Presentazione della formazione
Cette formation vous offre les outils et méthodes essentiels pour gérer efficacement vos prestataires. Vous découvrirez comment sécuriser vos sous-traitances, établir des contrats solides et assurer une collaboration performante pour atteindre vos objectifs de projet.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Chefs de projet opérationnels, responsables de prestation, managers et toute personne en charge de piloter des prestataires de services.
Obiettivi della formazione
- Sécuriser la sous-traitance des prestations de service dans un projet
- Élaborer une stratégie de sous-traitance adaptée
- Piloter la performance et la collaboration avec les prestataires
Programma
1. Introduction au pilotage des prestataires
- Comprendre les enjeux de la sous-traitance dans un projet
- Identifier les types de prestations et prestataires
2. Sélection et contractualisation
- Définir les critères de sélection des prestataires
- Rédiger un contrat de prestation de service (SLA, clauses spécifiques)
- Aspects juridiques et réglementaires
3. Mise en place de la relation client-prestataire
- Établir un cadre contractuel clair
- Définir les objectifs et attentes partagées
- Organiser la communication et les réunions de suivi
4. Pilotage et suivi de la performance
- Mettre en place des indicateurs de performance
- Évaluer la conformité aux exigences contractuelles
- Gérer les risques et anticiper les aléas
5. Gestion des relations et motivation
- Adopter une posture de partenaire
- Pratiquer le feedback constructif
- Gérer les situations délicates et conflits
6. Clôture et réversibilité
- Préparer la fin de la prestation
- Organiser la réversibilité et transfert de compétences
- Capitaliser sur le retour d'expérience
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
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