
Cross-functional Management
Cette formation vise à développer les compétences nécessaires pour manager efficacement des équipes et projets impliquant plusieurs fonctions et départements, en favorisant la collaboration et la coordination transversale.
Presentazione della formazione
Le management transversal est crucial dans les organisations complexes où les projets nécessitent la collaboration entre diverses fonctions. Cette formation de 2 jours vous donne les outils pour surmonter les défis liés à la gestion d'équipes pluridisciplinaires, sans autorité hiérarchique directe. Vous apprendrez à mobiliser, coordonner et animer efficacement.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, chefs de projet, responsables d'équipes transversales ou toute personne amenée à coordonner des actions entre plusieurs services.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les enjeux et spécificités du management transversal
- Savoir mobiliser et fédérer des acteurs sans autorité hiérarchique directe
- Maîtriser les outils et méthodes de coordination interfonctionnelle
Programma
1. Introduction au management transversal
- Définition et enjeux
- Différences avec le management hiérarchique
2. Les fondamentaux du management cross-fonctionnel
- Identifier les parties prenantes et leurs intérêts
- Comprendre les mécanismes de coordination
- Les leviers d'influence sans autorité hiérarchique
3. Communication et coopération
- Techniques de communication adaptées
- Gestion des conflits et des résistances
- Favoriser l'engagement et la motivation
4. Outils et méthodes de pilotage transversal
- Mise en place de processus collaboratifs
- Utilisation des outils digitaux et de suivi
- Suivi et évaluation des projets transversaux
5. Leadership et posture du manager transversal
- Développer son leadership participatif
- Adapter son style de management
- Construire une vision partagée et inspirante
6. Cas pratiques et mises en situation
- Analyse de situations réelles
- Exercices de coordination et négociation
- Retour d'expérience et plan d'action personnel
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
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Hanno seguito la formazione
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.




























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Domande frequenti
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