Le leadership du manager transversal
Renforcer son leadership personnel pour manager efficacement en mode transversal sans autorité hiérarchique et faciliter la coopération entre équipes.
Presentazione della formazione
Cette formation de deux jours vise à développer les compétences nécessaires pour exercer un leadership efficace dans un contexte de management transversal. Les participants apprendront à influencer et mobiliser les équipes sans autorité directe, à développer la coopération inter-services et à gérer les situations complexes ou conflictuelles.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Tout manager transversal ou toute personne amenée à manager hors hiérarchie souhaitant renforcer son leadership.
Obiettivi della formazione
- Renforcer sa capacité à faire adhérer les parties prenantes de ses missions en transversal
- Activer son leadership personnel en situation de management hors hiérarchie
- Faciliter la coopération entre les services et les équipes transversales
Programma
1. Comprendre le management transversal
- Identifier les caractéristiques du management non-hiérarchique
- Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation
2. Développer son leadership personnel
- Connaître les différentes formes de leadership
- Renforcer sa crédibilité et sa légitimité
- Identifier les sources de son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique
3. Construire la coopération et la confiance
- Travailler sa posture pour favoriser un climat de confiance et d'échanges
- Développer des relations de confiance avec les interlocuteurs
- Mettre en place des délégations motivantes
4. Communiquer et influencer sans autorité
- Exercer une influence basée sur crédibilité, cohérence, congruence et consistance
- Utiliser des stratégies de coopération et de compétition
- Donner et recevoir des feedbacks positifs et constructifs
5. Gérer les situations difficiles
- Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle
- Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles
6. Mise en pratique et évaluation
- Auto-diagnostic de sa posture de manager transversal
- Exercices d'application et mises en situation
- Questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Michelle A.
Formatrice en leadership
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Honoré C.
Formateur en management à distance
Hugues G.
Formateur en management transversal
Risorse didattiche
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Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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