Les clés du management transversal
Cette formation complète permet d'acquérir les méthodes et outils essentiels pour organiser, coordonner et animer une équipe sans lien hiérarchique, en développant son leadership et sa capacité à mobiliser les acteurs transversaux.
Presentazione della formazione
Cette formation de 6 jours vise à doter les participants des compétences nécessaires pour exceller dans le management transversal, une compétence clé dans les organisations modernes. Les participants apprendront à affirmer leur rôle de leader sans autorité hiérarchique et à mobiliser des équipes diversifiées autour d'objectifs communs.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Toute personne en charge de l'animation d'une équipe ou d'un projet transversal, sans autorité hiérarchique directe.
Obiettivi della formazione
- Organiser et coordonner une équipe transverse
- Impliquer et motiver tous les acteurs concernés
- S'affirmer dans les relations avec des interlocuteurs de fonctions et technicités différentes
Programma
1. Comprendre le management transversal
- Définition et enjeux du management transversal
- Différences avec le management hiérarchique
- Identifier les situations de management transversal (projet, réseau, processus)
2. Analyser son contexte et son positionnement
- Analyser les caractéristiques de son environnement et des acteurs clés
- Clarifier les attendus de la mission transversale
- Identifier sa valeur ajoutée et son rôle de manager transversal
3. Développer son leadership transversal
- Passer du management pyramidal au management transversal
- Affirmer son rôle de leader sans autorité hiérarchique
- Développer son influence et sa capacité de persuasion
4. Communiquer efficacement
- Adapter sa communication selon les interlocuteurs
- Mettre en place une écoute active et une communication ascendante/descendante
- Utiliser les outils de coordination et de suivi
5. Mobiliser et fédérer les acteurs
- Construire et inspirer une vision partagée
- Impliquer et motiver les collaborateurs transversaux
- Mettre en place des délégations motivantes
6. Gérer les conflits et les situations difficiles
- Anticiper et gérer les conflits dans un contexte transversal
- Maintenir un climat de coopération et de confiance
- Donner des feedbacks positifs et constructifs
7. Organiser la coordination et le suivi
- Choisir les outils et modalités adaptés à l'équipe et aux enjeux
- Structurer le temps et définir les rôles
- Formaliser un processus de suivi et contrôle des missions déléguées
8. Mise en pratique et cas concrets
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d'un plan d'action personnel
- Évaluation des acquis par quiz et exercices pratiques
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Hugues G.
Formateur en management transversal
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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formation enrichissante
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tres bonne formation
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Sessioni disponibili
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
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Domande frequenti
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