
Management transversal
Cette formation permet de maîtriser les techniques essentielles du management transversal pour influencer, mobiliser et coordonner des équipes sans autorité hiérarchique.
Presentazione della formazione
Explorez comment exercer un management efficace sans lien hiérarchique direct. Grâce à cette formation, vous apprendrez à utiliser diverses techniques pour guider et influencer vos équipes, en développant un leadership naturel et en améliorant votre capacité à gérer des projets transversaux avec succès.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, chefs de projets, collaborateurs en responsabilité de gestion de projets transverses, et toute personne devant manager sans lien hiérarchique.
Obiettivi della formazione
- Identifier sa valeur ajoutée en tant que manager transversal
- Développer son leadership et son influence sans autorité hiérarchique
- Mettre en place une stratégie d’approche et de coopération avec les acteurs concernés
Programma
1. Introduction au management transversal
- Définition et spécificités du management transversal
- Différences avec les autres modes de management (hiérarchique, projet, réseau)
- Enjeux et risques du management transversal
2. Positionnement du manager transversal
- Identifier son rôle et sa légitimité
- Comprendre les référentiels et attentes des interlocuteurs
- Clarifier les responsabilités et la mission
3. Développer son leadership et son influence
- Techniques d’influence sans autorité hiérarchique
- Communication efficace et assertivité
- Donner un feedback positif et constructif
4. Mobiliser et fédérer les acteurs
- Construire une vision partagée et donner du sens aux actions
- Mettre en place des relations de type partenaire, coopération, client/fournisseur
- Organiser la coopération et la coordination
5. Gérer les situations difficiles
- Faire face aux résistances
- Gérer les conflits et différends
- Maintenir l’engagement et la motivation
6. Mise en pratique et cas concrets
- Études de cas et mises en situation
- Échanges et retours d’expérience
- Auto-évaluation et plan d’action personnel
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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Hanno seguito la formazione
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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