
Gestion de projet agile
Cette formation permet de maîtriser les principes et pratiques de la gestion de projet agile, notamment avec la méthode Scrum, pour piloter efficacement des projets en environnement dynamique.
Presentazione della formazione
Dans un environnement où le changement est constant, adopter une approche agile en gestion de projet devient essentiel. Cette formation de 6 jours vous offre une immersion complète dans les méthodes agiles, en particulier avec Scrum, pour vous transformer en acteur clé du succès de vos projets.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Chefs de projet, responsables de projet, contributeurs aux projets, managers et toute personne impliquée dans la gestion de projets souhaitant adopter une approche agile.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les principes fondamentaux des méthodes agiles et leur application en gestion de projet
- Savoir piloter un projet agile avec la méthode Scrum
- Apprendre à planifier, suivre et ajuster un projet en mode agile
Programma
1. Introduction à la gestion de projet agile
- Comprendre les différences entre approche prédictive et adaptative
- Principes et valeurs du Manifeste Agile
2. Les méthodes agiles principales
- Scrum : rôles, artefacts, cérémonies
- Kanban : principes et mise en œuvre
- Lean et autres approches agiles
3. Planification et pilotage agile
- Définition et priorisation des user stories
- Estimation agile et planification des sprints
- Gestion du backlog et plan de release
4. Rôles et responsabilités dans un projet agile
- Product Owner, Scrum Master, équipe de développement
- Collaboration et communication au sein de l'équipe
5. Suivi et contrôle du projet agile
- Revue de sprint et rétrospective
- Utilisation des outils de management visuel
- Gestion des risques et adaptation continue
6. Mise en œuvre et transformation agile
- Intégration de l'agilité dans l'organisation
- Accompagnement au changement
- Bonnes pratiques et retours d'expérience
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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Hanno seguito la formazione
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formation stimulante, j’ai appris beaucoup de choses nouvelles et je vais pouvoir les appliquer rapidement.
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.









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Domande frequenti
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