
Expert : devenir manager
Cette formation prépare les experts à assumer pleinement leur nouveau rôle de manager en conciliant expertise et management, avec des outils et méthodes immédiatement applicables.
Presentazione della formazione
Cette formation intensive de 2 jours est conçue pour aider les experts à évoluer vers des rôles managériaux, en équilibrant habilement leurs compétences techniques avec une nouvelle posture de leader. Grâce à des techniques pratiques et des exercices ciblés, les participants développeront les compétences nécessaires pour naviguer efficacement dans leur double fonction d'expert et de manager.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Experts souhaitant évoluer vers un poste de manager ou managers débutants devant concilier expertise et management.
Obiettivi della formazione
- Assumer son rôle et sa posture de manager
- Organiser son temps et ses priorités pour gérer efficacement ses missions managériales
- Optimiser les relations et la communication avec son équipe
Programma
1. Assumer son rôle de manager
- Comprendre les enjeux du passage d'expert à manager
- Investir une nouvelle posture managériale
- Identifier ses missions et responsabilités
2. S'organiser pour assumer pleinement son rôle de manager
- Gérer son temps et ses priorités
- Savoir dire non aux sollicitations importunes
- Équilibrer expertise et management
3. Optimiser les temps relationnels avec son équipe
- Communiquer efficacement avec ses collaborateurs
- Développer l'écoute active
- Favoriser la dynamique d'équipe
4. Méthodes et outils pour concilier expertise et management
- Techniques de management situationnel
- Délégation adaptée à son équipe
- Gestion des situations difficiles avec assertivité
5. Transposition en situation de travail
- Activité personnalisée selon les enjeux du participant
- Mise en pratique des outils et méthodes
- Évaluation et ajustement des compétences acquises
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
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Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
julievaillant
tres bonne pédagogie
marianne_letellier
claire, pratique, professionnelle
elsa_ribot
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
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