
Nouveau manager
Formation essentielle pour maîtriser les fondamentaux du management et réussir sa prise de fonction en tant que nouveau manager.
Presentazione della formazione
Ce programme est conçu pour accompagner les nouveaux managers dans leur prise de fonction. Elle permet de développer les compétences essentielles en management et leadership, et de se familiariser avec les responsabilités inhérentes au rôle de manager.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Nouveaux managers, cadres récemment nommés responsables d'équipe ou toute personne prenant un rôle managérial pour la première fois.
Obiettivi della formazione
- Déterminer son nouveau rôle et réussir sa prise de fonction
- Affirmer son style de management adapté aux situations
- Maîtriser les outils et méthodes essentiels du management
Programma
1. Introduction au rôle de manager
- Comprendre les responsabilités et enjeux du management
- Identifier les attentes de la hiérarchie et de l'équipe
2. Prise de fonction et positionnement
- Assumer ses nouvelles responsabilités
- Trouver sa légitimité et affirmer son style managérial
- Gérer la relation avec les anciens collègues
3. Outils et méthodes du management
- Planification, organisation et pilotage de l'activité
- Fixer des objectifs clairs et mesurables
- Déléguer efficacement et responsabiliser
4. Communication et leadership
- Maîtriser les techniques de communication managériale
- Conduire des entretiens individuels et collectifs
- Animer des réunions et gérer les situations délicates
5. Motivation et cohésion d'équipe
- Créer un climat de confiance et d'engagement
- Identifier et gérer les leviers de motivation
- Favoriser la cohésion et la collaboration
6. Gestion des conflits
- Identifier les sources de conflits
- Utiliser les conflits comme opportunités d'amélioration
- Appliquer des techniques de résolution adaptées
7. Adaptation et développement personnel
- Adapter son style de management selon les situations
- Gérer son temps et ses priorités
- Développer ses compétences managériales en continu
8. Mise en pratique et évaluation
- Études de cas et mises en situation
- Auto-évaluation et feedback
- Élaboration d’un plan d’action personnel
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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