
Managers : réussir ses entretiens annuels
Cette formation permet aux managers de maîtriser les techniques pour conduire efficacement les entretiens annuels d'évaluation, en adoptant une posture objective et constructive, tout en prévenant les situations à risques.
Presentazione della formazione
Les entretiens annuels sont des moments clés pour évaluer la performance et accompagner le développement des collaborateurs. Cette formation vise à fournir aux managers les outils nécessaires pour mener ces entretiens avec succès, en alliant évaluation objective et accompagnement individuel.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, responsables opérationnels, chefs d'équipe et toute personne amenée à conduire des entretiens annuels d'évaluation.
Obiettivi della formazione
- Identifier les enjeux et les attentes des entretiens annuels
- Maîtriser les différentes phases de l'entretien annuel
- Savoir donner un feedback positif et constructif
Programma
1. Introduction à l'entretien annuel
- Différencier l'entretien annuel et l'entretien professionnel
- Comprendre les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation
2. Préparation de l'entretien
- Collecter les informations nécessaires
- Préparer les objectifs et les critères d'évaluation
- Anticiper les situations à risques (stress, harcèlement, discrimination)
3. Conduite de l'entretien
- Accueillir et instaurer un climat de confiance
- Mener les différentes phases de l'entretien
- Pratiquer l'écoute active
- Donner un feedback positif et constructif
4. Construction du plan de développement
- Identifier les axes d'amélioration et de progression
- Élaborer un plan de développement personnalisé
- Fixer des objectifs SMART
5. Suivi et évaluation
- Organiser le suivi des objectifs
- Utiliser les outils de pilotage
- Gérer les situations difficiles et les conflits
6. Exercices pratiques et mises en situation
- Simulations d'entretiens
- Analyse et débriefing
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
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