
Manager les nouvelles générations
Cette formation permet aux managers de comprendre les spécificités des nouvelles générations (Y, Z) pour adapter leur management, motiver et fidéliser ces collaborateurs dans un environnement professionnel en mutation.
Presentazione della formazione
Cette formation d'une journée vise à outiller les managers pour qu'ils puissent ajuster leurs pratiques face aux attentes distinctes des générations Y et Z. En explorant les caractéristiques et motivations de ces groupes, les participants développeront des stratégies de management inclusif et motivant.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, responsables d'équipe, cadres souhaitant adapter leur style de management aux attentes des nouvelles générations.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les caractéristiques, valeurs et attentes des générations Y et Z
- Adapter son style de management pour optimiser la collaboration intergénérationnelle
- Développer des techniques de communication et de motivation adaptées
Programma
1. Comprendre les nouvelles générations
- Identifier les caractéristiques des générations Y et Z
- Analyser leurs aspirations, motivations et rapport au travail
- Comparer avec les générations précédentes
2. Adapter son management
- Identifier son style de management actuel
- Adapter les postures managériales aux attentes des nouvelles générations
- Développer un management participatif, collaboratif et inclusif
3. Communication et motivation
- Techniques de communication adaptées aux nouvelles générations
- Utiliser les leviers de motivation spécifiques
- Donner du feedback constructif et valoriser les compétences
4. Intégration et fidélisation
- Recruter et intégrer les jeunes collaborateurs selon leurs attentes
- Accompagner leur développement professionnel
- Créer un environnement de travail stimulant et inclusif
5. Gérer les conflits et situations délicates
- Identifier les sources de conflits intergénérationnels
- Appliquer des méthodes de résolution adaptées
- Maintenir la cohésion et la performance de l'équipe
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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Hanno seguito la formazione
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Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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