
Le leadership féminin
Formation destinée à renforcer le leadership des femmes en entreprise en développant leur assertivité, confiance en soi et influence, tout en agissant sur les freins internes et externes.
Presentazione della formazione
Cette formation de deux jours vise à développer le potentiel de leadership des femmes dans le monde professionnel. Elle aborde les atouts spécifiques du leadership féminin et propose des outils pratiques pour surmonter les obstacles et renforcer l'influence des participantes.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Femmes cadres, managers, dirigeantes, ainsi que responsables et collaborateurs sensibilisés aux enjeux du leadership féminin.
Obiettivi della formazione
- Identifier les facteurs de réussite du leadership féminin
- Prendre conscience de ses atouts et de ses freins
- Développer son assertivité et sa capacité d'influence
Programma
1. Comprendre le leadership féminin
- Différences entre leadership masculin et féminin
- Caractéristiques et atouts du leadership au féminin
2. Prendre conscience de soi
- Identifier ses forces et ses freins
- Repérer ses résistances et blocages personnels
3. Développer son assertivité
- Techniques d'affirmation de soi au féminin
- Gérer les situations conflictuelles
4. Asseoir sa légitimité et son influence
- Construire sa posture de leader
- S'appuyer sur les réseaux féminins
5. Construire un plan d'action personnel
- Définir ses objectifs et axes de progrès
- Élaborer un plan pour renforcer son leadership
6. Communication et intelligence émotionnelle
- Maîtriser la communication non violente
- Utiliser l'intelligence émotionnelle pour manager
7. Exercices pratiques et mises en situation
- Jeux de rôle sur l'affirmation de soi
- Retours d'expérience et coaching personnalisé
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.



Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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formation constructive et adaptée.
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Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.




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Accesso per persone con disabilità
Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.

Domande frequenti
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