
La RSE/RSO : définir une stratégie gagnante
Cette formation permet de comprendre les enjeux de la RSE et d'acquérir les clés pour structurer une stratégie adaptée aux enjeux de développement durable de l'entreprise.
Presentazione della formazione
Cette formation de 2 jours vise à doter les participants des connaissances nécessaires pour élaborer une stratégie RSE pertinente et efficace, adaptée à leur organisation. À travers des explications théoriques et des exercices pratiques, les apprenants comprendront comment intégrer les principes de la RSE dans la gouvernance de leur entreprise.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Toute personne impliquée dans une démarche de développement durable au sein de l'entreprise, notamment collaborateurs, managers et responsables RSE.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les concepts et enjeux de la RSE
- Identifier les axes stratégiques prioritaires en matière de développement durable
- Élaborer une stratégie RSE adaptée à son organisation
Programma
1. Introduction à la RSE
- Définition et concepts clés
- Les piliers de la RSE : social, environnemental, économique
- Enjeux et opportunités pour l'entreprise
2. Cadre réglementaire et référentiels
- Normes et labels (ISO 26000, Global Compact, GRI)
- Obligations légales et volontaires
3. Diagnostic et identification des enjeux
- Analyse des parties prenantes
- Évaluation des impacts sociaux, environnementaux et économiques
4. Élaboration de la stratégie RSE
- Choix des priorités et objectifs
- Intégration dans la gouvernance et le business model
5. Mobilisation et engagement des collaborateurs
- Techniques d'animation et communication interne
- Sensibilisation et formation
6. Mise en œuvre et pilotage
- Construction du plan d'action
- Suivi des indicateurs de performance
- Ajustements et amélioration continue
7. Cas pratiques et retours d'expérience
- Études de cas d'entreprises
- Exercices d'application et mises en situation
8. Programme de renforcement
- Défis hebdomadaires sur 7 semaines pour ancrer les acquis
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.



Hanno seguito la formazione
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Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.



























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Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.

Domande frequenti
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