Le manager, pilote de la performance de ses équipes
Cette formation permet au manager de piloter efficacement la performance de son équipe en s'appuyant sur des outils de pilotage adaptés et en développant l'intelligence collective.
Présentation de la formation
Ce programme de formation de deux jours vise à outiller les managers du secteur public en matière de pilotage de la performance. Il combine des apports théoriques, des ateliers pratiques et des échanges d'expériences pour renforcer leurs compétences managériales et optimiser l'efficacité des équipes.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Managers souhaitant renforcer leur capacité à piloter la performance collective et individuelle de leurs équipes.
Objectifs de la formation
- Définir et utiliser des indicateurs pertinents pour le pilotage de la performance
- Organiser et animer les reportings et rituels de management
- Développer l'intelligence collective et la motivation au sein de l'équipe
Programme
1. Introduction au pilotage de la performance
- Rôle du manager dans la performance collective
- Définition des objectifs et indicateurs clés
2. Outils de pilotage et indicateurs
- Sélection des indicateurs pertinents
- Définition de la périodicité des outils de pilotage
- Construction et utilisation des tableaux de bord
3. Animation et suivi de la performance
- Organisation des reportings vers l'équipe
- Animation des rituels de management (points réguliers, réunions de suivi)
- Analyse des écarts entre résultats attendus et réalisés
4. Développement de l'intelligence collective
- Techniques pour fédérer et motiver l'équipe
- Gestion des dynamiques collectives et individuelles
- Utilisation des outils de reconnaissance (rémunération, évolution de missions)
5. Planification et amélioration continue
- Élaboration d'un plan de pilotage annuel
- Mise en place d'actions correctives et d'amélioration
- Suivi et évaluation des résultats sur le moyen terme
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Alphonse C.
Formateur en éthique, égalité et risques psychosociaux
Jeanne L.
Formatrice en accueil et relation aux usagers pour les collectivités territoriales
Sylvie R.
Formatrice en transition numérique et bureautique
Augustin D.
Formateur en logiciels - les fondamentaux
Catherine R.
Formatrice en contrôle de gestion
Josette M.
Formatrice en accueil et relation aux usagers - communication difficile
Chantal P.
Formatrice en collaboration et transversalité pour le secteur public
Thibault C.
Formateur en perfectionnement au management et leadership public
Nicolas G.
Formateur en management public
Victoire P.
Formatrice en connaissance de soi et des autres
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
antoine.dupont
BONNE FORMATION, organisation parfaite
nathaliedavid
utile, efficace, enrichissant
patrick.renard
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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