Manager une équipe - Niveau 1
Cette formation permet d'acquérir les outils et méthodes essentiels pour un management efficace d'une équipe, en favorisant l'autonomie et la motivation des collaborateurs.
Présentation de la formation
Durant cette formation de trois jours, les participants découvriront les concepts clés du management d'équipe dans le secteur public et apprendront à appliquer des méthodes efficaces pour améliorer la performance collective et individuelle.
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s'adresse aux managers d'équipe, managers de proximité, nouveaux managers, chefs d'équipe, responsables de service ou d'agence souhaitant renforcer leurs compétences managériales.
Objectifs de la formation
- Acquérir les outils et méthodes pour un management efficace
- Conduire ses collaborateurs vers l'autonomie tout en régulant l'interdépendance
- Maîtriser les techniques de communication et de motivation
Programme
1. Fondements du management d'équipe
- Comprendre le rôle et les missions du manager
- Identifier les attentes de la direction et de l'équipe
2. Styles et postures managériales
- Adopter une posture adaptée à son équipe
- Identifier son style de management
- Adapter son style aux collaborateurs et aux situations
3. Communication et motivation
- Maîtriser les techniques de communication interpersonnelle
- Développer l'écoute active et l'assertivité
- Agir sur les leviers de motivation pertinents
4. Organisation et animation de l'équipe
- Organiser et structurer le travail collectif
- Mettre en place des plans d'action efficaces
- Animer et suivre la performance de l'équipe
5. Gestion des situations difficiles
- Identifier et gérer les conflits
- Faire face aux problèmes de démotivation
- Structurer une démarche de délégation réussie
6. Évaluation et développement des compétences
- Évaluer les compétences individuelles et collectives
- Mettre en place un plan de développement pour l'équipe
7. Mise en pratique
- Exercices et mises en situation
- Analyse de cas concrets
- Plan d'action personnel pour le manager
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Marguerite J.
Formatrice en collectivités territoriales
Timothée R.
Formateur en management transversal dans le secteur public
Hélène A.
Formatrice en finances publiques et contrôle de gestion
Valentine L.
Formatrice en préparation aux concours de la fonction publique
Nicole B.
Formatrice en intelligence artificielle FCEAD
Augustin D.
Formateur en logiciels - les fondamentaux
Catherine R.
Formatrice en contrôle de gestion
Lorraine D.
Formatrice en gestion des conflits et des émotions
Chantal P.
Formatrice en collaboration et transversalité pour le secteur public
Lucy R.
Formatrice en développement personnel dans le secteur public
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
jeremygrand
claire, pratique, applicable
clairebenoit
formation tres riche, j’aurais aimé plus de temps pour certains sujets mais globalement excellente
clement-brunet
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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