Le management transversal
Cette formation permet de maîtriser les techniques essentielles du management transversal pour fédérer, mobiliser et coordonner efficacement des équipes sans autorité hiérarchique.
Présentation de la formation
Cette formation de trois jours vous établira dans le rôle de facilitateur et de coordinateur capable de mener des équipes variées vers des objectifs communs, sans recourir à une autorité hiérarchique. Les participants exploreront des méthodes pour renforcer leur positionnement et adapter leurs stratégies de communication afin de stimuler la coopération et résoudre les conflits potentiels.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, chefs de projet, responsables opérationnels et toute personne amenée à exercer un management transversal sans lien hiérarchique.
Objectifs de la formation
- Renforcer son positionnement et sa légitimité de manager transversal
- Mobiliser l'ensemble des acteurs projet pour développer la coopération
- Mener des délégations motivantes pour favoriser l'implication des équipes
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Programme
1. Introduction au management transversal
- Comprendre les spécificités et enjeux du management transversal
- Différencier management hiérarchique, de projet, de réseau et transversal
2. Positionnement et légitimité du manager transversal
- Situer son rôle dans l'organisation
- Développer sa posture de leader sans autorité hiérarchique
- Clarifier ses responsabilités et missions
3. Communication et influence
- Développer une communication adaptée et efficace
- Utiliser les stratégies d'influence et de persuasion
- Gérer les feedbacks et les situations conflictuelles
4. Mobilisation et coopération des acteurs
- Construire une vision partagée et donner du sens aux actions
- Mettre en place des relations de confiance et de coopération
- Favoriser l'engagement durable des équipes transverses
5. Coordination et pilotage transversal
- Organiser la coordination sans lien hiérarchique
- Déléguer de manière motivante
- Gérer les résistances et les situations difficiles
6. Mise en pratique et cas concrets
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d’un plan d’action personnel
- Échanges et retours d’expérience
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Dominique C.
Formatrice en transition numérique et bureautique
Marguerite D.
Formatrice en développement personnel - gestion du stress
Adélaïde P.
Formatrice en fondamentaux du management public
Martin L.
Formateur en accueil et relation aux usagers
Jean V.
Formateur en développement durable et responsabilité sociétale
Chantal P.
Formatrice en collaboration et transversalité pour le secteur public
Victoire P.
Formatrice en connaissance de soi et des autres
Julie D.
Formatrice en achats publics - approfondissement
Alphonse P.
Formateur en préparation aux concours de la fonction publique
Sylvie R.
Formatrice en transition numérique et bureautique
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements
Nos formations sont éligibles aux financements OPCO. Chaque entreprise est rattachée à un OPCO en fonction de sa branche d'activité.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
patrick.renard
tres pro, formateur compétent.
vincent-francois
claire et dynamique.
hugo-roy
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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