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Le management transversal

Le management transversal

Cette formation permet de maîtriser les techniques essentielles du management transversal pour fédérer, mobiliser et coordonner efficacement des équipes sans autorité hiérarchique.

3 jours (21 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,5/5 (2025)

Présentation de la formation

Cette formation de trois jours vous établira dans le rôle de facilitateur et de coordinateur capable de mener des équipes variées vers des objectifs communs, sans recourir à une autorité hiérarchique. Les participants exploreront des méthodes pour renforcer leur positionnement et adapter leurs stratégies de communication afin de stimuler la coopération et résoudre les conflits potentiels.

Formats disponibles

Inter, en centre

Sessions chaque semaine dans un centre partenaire, équipements et supports fournis.

Voir les sessions →
1485

Intra, sur votre site

Le formateur vient chez vous et forme vos équipes sur vos propres équipements et en situation réelle de travail.

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3870

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Managers, chefs de projet, responsables opérationnels et toute personne amenée à exercer un management transversal sans lien hiérarchique.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Renforcer son positionnement et sa légitimité de manager transversal
  • Mobiliser l'ensemble des acteurs projet pour développer la coopération
  • Mener des délégations motivantes pour favoriser l'implication des équipes

Programme

1. Introduction au management transversal
  • Comprendre les spécificités et enjeux du management transversal
  • Différencier management hiérarchique, de projet, de réseau et transversal
2. Positionnement et légitimité du manager transversal
  • Situer son rôle dans l'organisation
  • Développer sa posture de leader sans autorité hiérarchique
  • Clarifier ses responsabilités et missions
3. Communication et influence
  • Développer une communication adaptée et efficace
  • Utiliser les stratégies d'influence et de persuasion
  • Gérer les feedbacks et les situations conflictuelles
4. Mobilisation et coopération des acteurs
  • Construire une vision partagée et donner du sens aux actions
  • Mettre en place des relations de confiance et de coopération
  • Favoriser l'engagement durable des équipes transverses
5. Coordination et pilotage transversal
  • Organiser la coordination sans lien hiérarchique
  • Déléguer de manière motivante
  • Gérer les résistances et les situations difficiles
6. Mise en pratique et cas concrets
  • Études de cas et mises en situation
  • Élaboration d’un plan d’action personnel
  • Échanges et retours d’expérience
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Nicolas G.

Formateur en management public

 - prise-de-fonction-4cf8d

Catherine R.

Formatrice en contrôle de gestion

 - controle-de-gestion

Timothée R.

Formateur en management transversal dans le secteur public

 - management-transversal-734f8

Dominique C.

Formatrice en transition numérique et bureautique

 - excel-73b56

Marguerite D.

Formatrice en développement personnel - gestion du stress

 - gestion-du-stress-1895b

Sophie M.

Formatrice en dialogue social dans le secteur public

 - dialogue-social

Chantal L.

Formatrice en communication écrite pour le secteur public

 - communication-ecrite-e7a3d

Augustin D.

Formateur en logiciels - les fondamentaux

 - logiciels---les-fondamentaux

Hélène A.

Formatrice en finances publiques et contrôle de gestion

 - finances

Aurélie B.

Formatrice en culture numérique et réseaux sociaux

 - culture-numerique-digital-reseaux-sociaux

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Ils nous font confiance

Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Fayat
Actual
SALTI
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Newrest
BayWa r.e.
Stellantis
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Lacoste
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Georg Fischer
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Club Med
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Equans
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Ministère de l'interieur
Bouygues
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Questions fréquentes

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Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

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