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Manager une équipe projet

Manager une équipe projet

Cette formation permet d'acquérir les compétences clés pour animer et piloter efficacement une équipe projet, en mobilisant les acteurs et en gérant les conflits pour atteindre les objectifs dans les délais.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,5/5 (2025)

Présentation de la formation

Dans cette formation intensive de deux jours, explorez les stratégies et outils essentiels pour mener à bien le management transversal d'une équipe projet, en naviguant les défis et en assurant la réussite du projet.

Une présence sur tout le territoire

Quelle catégorie cherchez-vous ?

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

A qui s'adresse cette formation ?

Chefs de projet, Scrum masters, directeurs de projet, et toute personne en charge du management d'un projet transversal.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Animer une équipe projet en mode traditionnel ou agile
  • Identifier et gérer les conflits au sein de l'équipe
  • Mobiliser et motiver les membres de l'équipe

Programme

1. Introduction au management d'équipe projet
  • Comprendre les spécificités du management hors hiérarchie
  • Rôle et missions du manager de projet

2. Constituer et impliquer son équipe projet
  • Identifier les ressources nécessaires
  • Fédérer des ressources transversales
  • Développer une dynamique de performance

3. Animer l'équipe projet
  • Techniques d'animation de réunions
  • Gestion des situations conflictuelles
  • Donner un feedback positif et constructif

4. Piloter le projet
  • Planification et suivi des tâches
  • Gestion des délais, coûts et qualité
  • Utilisation d'outils de gestion de projet

5. Développer son leadership et son influence
  • Posture de leader sans autorité hiérarchique
  • Motiver et mobiliser l'équipe
  • Accompagner le changement

6. Renforcement et mise en pratique
  • Jeux de rôles et mises en situation
  • Programme de défis hebdomadaires pour appliquer les acquis
  • Évaluation et plan d'action individuel
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

David B.

Formateur en transition numérique et bureautique

 - word---powerpoint

Michelle L.

Formatrice en conduite de projets pour le secteur public

 - les-fondamentaux-de-la-conduite-de-projets

Anaïs L.

Formatrice en efficacité professionnelle pour le secteur public

 - developper-votre-efficacite

Catherine R.

Formatrice en contrôle de gestion

 - controle-de-gestion

Nicole B.

Formatrice en intelligence artificielle FCEAD

 - intelligence-artificielle-fcead

Anne C.

Formatrice en achats publics - les fondamentaux

 - achats-publics---les-fondamentaux

Chantal P.

Formatrice en collaboration et transversalité pour le secteur public

 - collaboration---transversalite

Marguerite J.

Formatrice en collectivités territoriales

 - collectivites-territoriales-c863a

Chantal L.

Formatrice en communication écrite pour le secteur public

 - communication-ecrite-e7a3d

Victoire P.

Formatrice en connaissance de soi et des autres

 - connaissance-de-soi-et-des-autres-e61f6

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Ils nous font confiance

Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Karcher
BPCE
Syngenta
Equans
Veolia
Cheval Blanc
QAPA
AMP Visual TV
Adecco
Cyril Lignac
YESSS
GSF
Suez
JOMO
Coursiers.fr
Club Med
Kingspan
Georg Fischer
UNIQLO
Vinted
Lacoste
Bouygues
Actual
Eiffage
SALTI
Terideal
Ministère de l'interieur
Air Liquide
Newrest
BayWa r.e.
Stellantis
Pernod Ricard
Fayat
Keolis
Eurovia
Croix Rouge
Intersport
Cafés Bibal
Geodis
Sanofi
JCDecaux
XPO
McDonalds
Findus
Technip
Vinci
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Actual
Ministère de l'interieur
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Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.

Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.

Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.

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