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Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services

Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services

Cette formation permet de maîtriser les techniques et outils spécifiques du métier de contrôleur de gestion dans les activités de services, tout en développant une posture de business partner pour accompagner la performance de l'entreprise.

10 jours (70 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)

Présentation de la formation

Cette formation vous offre les compétences nécessaires pour optimiser les fonctions de contrôle de gestion dans un environnement de services. En 10 jours, vous découvrirez les méthodologies et pratiques clés pour soutenir et améliorer la performance organisationnelle.

Formats disponibles

Formation en inter dans un centre Certalis

Formation en INTER

Cette formation est disponible en centre, proche de vous. Contactez-nous pour connaître les prochaines sessions.

Voir les sessions
4950
Formation en intra pour les équipes d'une entreprise

Formation en INTRA

Cette formation est réalisable dans vos locaux, personnalisée pour vos collaborateurs, à la date de votre choix.

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12900

Sessions disponibles

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X sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Professionnels du contrôle de gestion, responsables financiers, et toute personne souhaitant se spécialiser dans le contrôle de gestion des activités de services.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Maîtriser les techniques et outils du contrôle de gestion adaptés aux activités de services
  • Développer une posture de business partner pour accompagner les services dans leur performance
  • Savoir définir et analyser les budgets prévisionnels et les indicateurs de performance

Programme

1. Introduction au contrôle de gestion dans les activités de services
  • Comprendre le rôle et les missions du contrôleur de gestion dans les services
  • Spécificités des entreprises de services et leurs enjeux
2. Méthodologie du contrôle de gestion
  • Activités, inducteurs et objets de coûts
  • Mise en place d'une comptabilité analytique adaptée
3. Élaboration et suivi des budgets
  • Définition des budgets prévisionnels
  • Techniques budgétaires spécifiques aux services
  • Suivi et ajustement des budgets
4. Outils et indicateurs de pilotage
  • Construction et utilisation des tableaux de bord
  • Indicateurs clés de performance (KPI) dans les services
5. Analyse des écarts et actions correctives
  • Identification des écarts entre prévisions et réalisations
  • Proposition de mesures correctives
6. Communication et posture du contrôleur de gestion
  • Développer une posture de business partner
  • Techniques de communication avec les services et la direction
7. Cas pratiques et mise en situation
  • Application des outils et méthodes sur des cas concrets
  • Travail sur la collaboration interservices
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Aimée P.

Formatrice en outils du pilotage de la performance

 - les-outils-du-pilotage-de-la-performance

Bernard F.

Formateur en métiers et compétences du contrôle de gestion

 - metiers-et-competences-du-controle-de-gestion

Hugues G.

Formateur en outils du pilotage de la performance

 - les-outils-du-pilotage-de-la-performance

Roger L.

Formateur en contrôle de gestion sectoriel et par fonction

 - le-controle-de-gestion-sectoriel-et-par-fonction

Charlotte F.

Formatrice en contrôle de gestion et pilotage de la performance

 - communiquer-et-challenger-les-operationnels

Marine F.

Formatrice en contrôle de gestion sectoriel et par fonction

 - le-controle-de-gestion-sectoriel-et-par-fonction

Sophie F.

Formatrice en analyse et visualisation des data

 - analyse-et-visualisation-des-data

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Ils nous font confiance

Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

JCDecaux
BayWa r.e.
Equans
Newrest
Bouygues
YESSS
Air Liquide
Adecco
GSF
SALTI
Terideal
Actual
Ministère de l'interieur
Club Med
Syngenta
Sanofi
Geodis
Pernod Ricard
Stellantis
Vinted
Fayat
BPCE
UNIQLO
Suez
Georg Fischer
Eiffage
Karcher
XPO
Vinci
Lacoste
Veolia
Sanofi
JCDecaux
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Veolia
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Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

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Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services
Sessions toutes les semaines
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