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Manager les nouvelles générations

Manager les nouvelles générations

Cette formation permet aux managers de comprendre les spécificités des nouvelles générations (Y, Z) pour adapter leur management, motiver et fidéliser ces collaborateurs.

1 jour (7 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
/5 (2025)

Présentation de la formation

Au cours de cette journée de perfectionnement, les participants approfondiront leurs compétences en management pour mieux comprendre et intégrer les nouvelles générations au sein de leurs équipes. Ils seront guidés dans l'élaboration de stratégies adaptées pour maximiser l'engagement et la performance de leurs jeunes collaborateurs.

Une présence sur tout le territoire

Quelle catégorie cherchez-vous ?

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

A qui s'adresse cette formation ?

Managers, responsables d'équipe, cadres souhaitant mieux gérer et motiver les nouvelles générations au sein de leurs équipes.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Comprendre les caractéristiques, valeurs et attentes des générations Y et Z
  • Adapter son style de management aux besoins des nouvelles générations
  • Gérer les situations délicates et les conflits intergénérationnels

Programme

1. Comprendre les nouvelles générations
  • Identifier les caractéristiques des générations Y et Z
  • Analyser leurs aspirations, motivations et rapport au travail
  • Comparer avec les générations précédentes

2. Adapter son management
  • Identifier les styles de management adaptés
  • Adapter sa posture et ses méthodes de communication
  • Développer des pratiques managériales opérationnelles

3. Motiver et fidéliser
  • Repérer les leviers de motivation spécifiques
  • Mettre en place des actions d'accompagnement (mentorat, suivi, évaluation)
  • Favoriser l'engagement et la fidélisation

4. Gérer les situations délicates
  • Identifier et gérer les conflits intergénérationnels
  • Donner du feedback constructif
  • Gérer les différences culturelles et générationnelles

5. Construire une équipe performante et inclusive
  • Valoriser la complémentarité des générations
  • Favoriser la collaboration et la cohésion
  • Mettre en place un management participatif et agile
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Lucy R.

Formatrice en développement personnel dans le secteur public

 - les-incontournables

Jeanne L.

Formatrice en accueil et relation aux usagers pour les collectivités territoriales

 - collectivites-territoriales

Anaïs L.

Formatrice en efficacité professionnelle pour le secteur public

 - developper-votre-efficacite

Hélène A.

Formatrice en finances publiques et contrôle de gestion

 - finances

Nicolas G.

Formateur en management public

 - prise-de-fonction-4cf8d

Nicole B.

Formatrice en intelligence artificielle FCEAD

 - intelligence-artificielle-fcead

Alphonse P.

Formateur en préparation aux concours de la fonction publique

 - les-incontournables-97186

Thibault C.

Formateur en perfectionnement au management et leadership public

 - perfectionnement-au-management---leadership

Michelle L.

Formatrice en conduite de projets pour le secteur public

 - les-fondamentaux-de-la-conduite-de-projets

Marguerite D.

Formatrice en développement personnel - gestion du stress

 - gestion-du-stress-1895b

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Ils nous font confiance

Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Terideal
Findus
Suez
Georg Fischer
Ministère de l'interieur
Actual
Sanofi
Syngenta
Air Liquide
SALTI
Cheval Blanc
JOMO
BPCE
JCDecaux
Veolia
Newrest
AMP Visual TV
Karcher
Pernod Ricard
Club Med
Eurovia
Bouygues
Fayat
McDonalds
Coursiers.fr
Cyril Lignac
BayWa r.e.
Technip
Eiffage
Croix Rouge
Vinted
Kingspan
XPO
Equans
Cafés Bibal
QAPA
UNIQLO
YESSS
GSF
Intersport
Geodis
Adecco
Vinci
Stellantis
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Lacoste
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Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.

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