Nouveau manager
Formation essentielle pour maîtriser les fondamentaux du management et réussir sa prise de fonction en tant que nouveau manager.
Présentation de la formation
Cette formation de 8 jours vous permettra de comprendre les responsabilités et les enjeux liés à votre nouveau rôle de manager. Elle vous apportera les outils nécessaires pour motiver votre équipe, gérer les conflits et affirmer votre style de management.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Nouveaux managers, cadres récemment nommés responsables d'équipe ou managers en poste depuis moins de trois ans.
Objectifs de la formation
- Déterminer son nouveau rôle et réussir sa prise de fonction
- Maîtriser les outils et méthodes essentiels du management
- Savoir motiver et accompagner une équipe
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Programme
1. Introduction au rôle de manager
- Comprendre les responsabilités et enjeux du management
- Identifier les attentes de la hiérarchie et de l'équipe
2. Prise de fonction et positionnement
- Assumer ses nouvelles responsabilités
- Trouver sa légitimité et affirmer son style managérial
- Gérer la relation avec ses anciens collègues
3. Communication et leadership
- Maîtriser les techniques de communication managériale
- Développer son leadership et sa posture
- Conduire des entretiens et réunions efficaces
4. Gestion d'équipe et motivation
- Motiver et mobiliser les collaborateurs
- Favoriser la cohésion et la dynamique collective
- Adapter son management aux profils et situations
5. Gestion des conflits et situations délicates
- Identifier et analyser les conflits
- Utiliser les conflits comme leviers de progrès
- Savoir recadrer et gérer les erreurs
6. Organisation et pilotage
- Planifier et déléguer efficacement
- Gérer son temps et ses priorités
- Suivre la performance et fixer des objectifs
7. Accompagnement au changement
- Comprendre les impacts du changement
- Conduire et accompagner les équipes dans la transition
8. Mise en pratique et cas concrets
- Jeux de rôle et simulations
- Analyse de situations réelles
- Élaboration d’un plan d’action personnel
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Marguerite D.
Formatrice en développement personnel - gestion du stress
Josette M.
Formatrice en accueil et relation aux usagers - communication difficile
Chantal P.
Formatrice en collaboration et transversalité pour le secteur public
Anaïs L.
Formatrice en efficacité professionnelle pour le secteur public
Emmanuelle A.
Formatrice en développement durable et responsabilité sociétale des organisations
Timothée R.
Formateur en management transversal dans le secteur public
Augustin D.
Formateur en logiciels - les fondamentaux
Sophie M.
Formatrice en dialogue social dans le secteur public
Lorraine D.
Formatrice en gestion des conflits et des émotions
Victoire P.
Formatrice en connaissance de soi et des autres
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements
Nos formations sont éligibles aux financements OPCO. Chaque entreprise est rattachée à un OPCO en fonction de sa branche d'activité.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
mariechristine92
formation tres riche, j’aurais aimé plus de temps pour certains sujets mais globalement excellente
antoine.dupont
formation pro, utile et motivante
philippe_morel
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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