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Manager, prévenir les risques psychosociaux (RPS) dans vos équipes

Manager, prévenir les risques psychosociaux (RPS) dans vos équipes

Former les managers à identifier, prévenir et gérer les risques psychosociaux (RPS) au sein de leurs équipes pour améliorer la qualité de vie au travail et la performance collective.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,9/5 (2025)

Présentation de la formation

Cette formation de 2 jours a pour objectif de doter les managers des outils nécessaires pour prévenir et gérer les RPS. En alliant théorie et pratique, les participants comprendront les enjeux liés aux RPS et apprendront à mettre en place des actions préventives efficaces pour leurs équipes.

Une présence sur tout le territoire

Quelle catégorie cherchez-vous ?

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

A qui s'adresse cette formation ?

Managers d'équipe, responsables RH, encadrants et toute personne en charge de la gestion d'une équipe.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Comprendre les enjeux et le cadre juridique des risques psychosociaux
  • Repérer les signaux faibles et manifestations de stress ou d'épuisement professionnel
  • Mettre en place des actions de prévention adaptées au contexte de l'équipe

Programme

1. Introduction aux risques psychosociaux (RPS)
  • Définition et cadre juridique
  • Enjeux pour l'entreprise et les équipes

2. Identifier les RPS dans son équipe
  • Signaux faibles et irritants
  • Manifestations du stress et de l'épuisement professionnel
  • Différencier situations conjoncturelles et récurrentes

3. Les facteurs de risques et leviers de prévention
  • Facteurs organisationnels, relationnels et individuels
  • Rôle du manager dans la prévention

4. Mettre en place une démarche de prévention
  • Outils de diagnostic et baromètre social
  • Élaboration d'un plan d'action adapté
  • Communication et suivi des actions

5. Gérer les situations critiques
  • Repérer et accompagner un collaborateur en difficulté
  • Techniques de communication et d'écoute active
  • Gestion des conflits et situations de harcèlement

6. Intégrer la prévention des RPS dans le management quotidien
  • Favoriser l'autonomie et la reconnaissance
  • Réguler la charge de travail
  • Accompagner le changement

7. Évaluation et suivi
  • Mesurer l'efficacité des actions
  • Adapter les pratiques managériales
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Christine L.

Formatrice en environnement et transition énergétique

 - agir

Gilbert F.

Formateur en normes, outils et réglementation

 - normes-outils-et-reglementation

Étienne R.

Formateur en RSE et communication

 - marketing---communication

Marie G.

Formatrice en leadership inclusif et responsable

 - leadership-inclusif-et-responsable

Martin R.

Formateur en RSE et pilotage de démarches durables

 - piloter-la-demarche-rse

Guy P.

Formateur en RSE et développement durable

 - outils-et-normes-rse

Matthieu J.

Formateur en RSE et développement durable - supply chain

 - supply-chain

Yves L.

Formateur en santé, sécurité et qualité de vie au travail

 - sante-securite-et-qualite-de-vie-au-travail

Emmanuelle P.

Formatrice en RSE et finance durable

 - finance

Jean R.

Formateur en RSE pour les RH

 - rh

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Ils nous font confiance

Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Bouygues
Karcher
Fayat
McDonalds
Cyril Lignac
Keolis
Vinci
JCDecaux
Equans
Kingspan
Syngenta
Findus
Coursiers.fr
Ministère de l'interieur
Croix Rouge
Eiffage
Technip
Lacoste
Pernod Ricard
SALTI
Eurovia
Newrest
Vinted
XPO
QAPA
UNIQLO
Stellantis
Actual
Suez
Air Liquide
Veolia
JOMO
BPCE
Geodis
Cafés Bibal
GSF
Sanofi
Georg Fischer
YESSS
Terideal
Cheval Blanc
Intersport
BayWa r.e.
AMP Visual TV
Adecco
Club Med
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Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.

Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.

Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.

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